怎么打造手机品牌?
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发布时间：2022-04-24 05:46
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热心网友
时间：2023-09-06 14:07
从产品上来看，目前国产手机的产品注重的是功能的增多，屏幕的增大，并不注重产品的兼容性、以及工业设计；当然这只是从表面上来看，国产手机存在这样的问题，但是从根本上来看，笔者认为国产手机的问题出在两个方面：其一，利益主义心态作祟；其二，缺少创新管理机制。
首先，国产手机太注重眼前利益，希望做到贴现率为零。我们知道资本主义的短视问题主要表现在注重贴现率的降低，而不愿为未来投资。但是相比外资企业，我们的国产手机企业，国产家电企业存在着更加彻底的利益主义思想。
举几个例子，美国所有的研发项目中有一半都是来自*投资，而对于那些10年都不可能获得收益的项目则是100%的国家投资，企业不可能为10年都不盈利的项目投上一分钱，他们要求贴现率最好为零，也就是说只要投入就能有产出。同样，国产手机以及国产家电等企业他们只会为生产线做投资，因为建好了生产线就能够马上制造产品，出售之后就能变现，这是典型的利益主义，他们不关心到底未来会怎样，只关心眼前是否赚钱，这种态度的就结果是国产手机已经发展了将近15年却并没有任何核心技术和专利，芯片、电路等技术都掌握在外资品牌手里，这样的后果只能是因为没有核心技术而受制于人，利润率无法提高，产品无法实现突破性创新。
虽然外资品牌也是利益主义思想，但是他们至少还愿意做少量的投资，愿意为未来盈利等上几年的时间。比如，苹果iPhone上市经历了三年的研发，这三年的研发投入在2007年才获得回报，但是这让iPhone具有和运营商叫板的实力。
其次，缺少创新管理机制，让企业无法发挥最大效用。中国制造成为低劣商品的代名词，甚至很多消费者认为同样的原材料拿到外资工厂去做和中国工厂制造，最后出来的产品是两个样，我们制造的产品质量、工艺、耐用性都要低于外资工厂，这到底是为何呢？
同样的生产线，同样的原材料却生产出两样的产品，这主要问题出在“人”上面，由于我们缺少一个创新的管理机制，当然这包括很多方面，从激励机制，控制机制，领导人视野等各个方面，我们都存在差异。而且从经济学和管理学上来看，我们在这两门学科上目前没有任何建树，所有管理学家和经济学注明学者均来自国外。国内的大部分管理机制和方法，都是从国外照抄，可以说是“邯郸学步”。没有创新的管理机制，因此无法实现人的最大增值，最后的结果当然表现在产品性能、质量、工艺上的缺憾。
我们可以同样拿出两部手机，一部国产，一部外资，你可以从外观、手感等各个方面对比，你会发现国产手机的做工和手感的确要差一个档次，但是同样是出自中国工厂，出自中国工人之手，但是却是两个样，这就是管理机制不健全导致的。
结论：中国企业短视的结果只能是集体自杀
面对经济全球化和贸易全球化，中国制造正在走向令人担忧的极端，过分强调降低贴现率，过分的追求利润，这将带来灾难性的后果。微软、诺基亚等企业纷纷建立自己的研究院，做的研究可能几年甚至10几年也无法获得投产，但是他们仍然在做，这就是在为自己积累财富。
至于联想集团剥离手机业务之后，会如何经营，笔者认为如果不扭转态度，甚至减少投资，或者只去追求利润，最后的结果仍然不让人乐观。最后，笔者认为中国企业如果继续短视下去，结果只能是集体自杀！
热心网友
时间：2023-09-06 14:08
外国品牌是先推出所谓的高端机，打入国际市场，但是他们同时推出平民也可买得起，用得上的低端手机，NOKIA是个典型例子．
而国内厂商，往往想首先确保国内的地位，推出的都只是中断手机，然而一，打入不了国际市场，同时也未打响品牌．另外质量也确实不如国外
热心网友
时间：2023-09-06 14:08
热心网友
时间：2023-09-06 14:09
