建设工程项目管理规范是法律吗
发布网友
发布时间：2023-06-26 15:52
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-27 20:35
法律主观：
（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。2、项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。3、项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。4、项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。5、项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。（三）工程项目管理的内容1、项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目参与各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析和项目范围控制等过程。项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。2、项目采购管理从项目主办机构之外获得工程、货物和服务采取的一系列方法和步骤，包括采购计划、采购准备、评审比较、谈判与签约等。管理组织应设置采购部门、制定采购管理制度、采购计划和工作程序，并依照相关的法律法规接受上级主管部门的监管。3、项目职业健康安全管理通过对项目实施过程中致力于满足职业健康和安全生产所进行的一系列管理活动。包括安全制度、技术措施、安全教育、安全检查、制定项目职业健康及安全生产事故应急预案、安全事故处理等。管理组织应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理管理体系》（GB／T28000）要求，坚持安全第一、预防为主和防止结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理管理体系。4、项目合同管理项目合同管理是项目管理的核心内容，是为保证项目合同的合理签订和顺利实施，旨在实现项目预期目标而采取的必要管理活动。合同管理的程序：合同的订立、实施计划、实施控制、合同的终止和评价。5、项目进度管理为确保项目按时完成所需要的一系列过程，包括建立进度管理制度、制定进度目标和进度计划、落实责任、实施进度控制、编制和报送进度报告等。6、项目费用管理为确保完成项目的总投资不超过批准的预算，所进行的一系列管理活动，包括工程项目费用构成、资源成本计划、费用估算、费用计划和费用控制等。管理组织应建立健全项目全面费用管理责任体系，包括项目决策管理层次和项目执行管理层次的管理。7、项目质量管理为确保项目达到其质量目标所进行的一系列活动，包括质量策划、质量控制与处置和质量改进等。管理组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系》（GB／T19000）要求，建立持续改进质量管理体系。8、项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。管理组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序。资源管理的全过程应包括资源计划、配置、控制和处置。9、项目环境管理为合理使用和有效保护现场及周边地区而进行的管理活动。包括文明施工、环境保护和现场管理。管理组织应按《环境管理系列标准》（GB／T24000）要求，建立并持续改进环境管理体系。10、项目信息管理为确保及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用项目信息所进行的一系列活动，包括建立信息管理体系，确定信息管理目标、信息管理策划、信息收集、信息处理、信息运用、信息安全及信息管理评价等。11、项目风险管理应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素的不利影响。项目风险的过程包括风险识别、风险分析、风险对策、风险管理措施实施与评价等。12、项目沟通管理对象是项目所涉及的内部和外部有关组织和个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。管理组织应监理项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效的沟通和协调。13、项目收尾管理包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。管理组织在项目收尾阶段应制定工作计划，提出各项管理工作要求，按国家标准、法规的规定依次进行。二、工程项目管理的目的1、节省成本在其他费用不变的情况下，项目成本的使用关系到项目利润的多少。不少工程管理者都想着如何才能让手上的项目成本降到最低，其实最有效和可靠的方法就是使用工程项目管理软件，不仅给出的数据精准，还可以给未进行的项目提供管理指导，在保证工程质量的前提下最大限度的降低成本。2、减少浪费工程中最常见的就是资源配置不合理，浪费资源的情况随处可见。往大了说节省资源是为了响应国家的号召，往小了说也是为了工程的效益。浪费资源不仅会造成企业成本的上升，也会导致分配不均，难以调动员工的积极性。3、缩短工期在日常进行的工程项目中，工期能否按期达成与人工、材料、供应商、分包商、甚至是天气都有一定的关系，既然有这么多不确定因素，让人工来控制工期的难度就比较大。工程项目管理的目的之一就是顺利完成工期，这时候如果采用项目管理工具就会容易很多。所有这些不确定的因素以及人工管理出现的难题，项目管理软件都能避免，可以大大提高企业的管理效率。4、管理工程项目的工人工人是项目进行中不可或缺的一部分，甚至是非常重要的。每个项目的工人考勤、工资发放、工人工时计算等都是非常重要的。1m筑造有专门的工地考勤管理软件智慧考勤，可以帮助管理者实现高效、智能化的工人管理。三、工程项目管理的主要任务是什么工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。具体实施阶段：1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。3、监督监理合同的履行。4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。
