企业在导入TPM管理中,对于初期清扫及难点问题有哪些对策?
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发布时间：2023-06-22 16:40
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时间：2024-12-01 02:39
1、初期清扫活动
初期清扫是以5S为中心进行推进的，5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。整理就是将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，将不必要的物品撤掉或废弃掉，目的是腾出空间，保持工作场所的宽敞整洁。整顿就是合理安排物品的放置方法、位置，设置必要的标识，以便在必要的时候能快捷地找到并取出必要的物品，提高工作效率。清扫即清除灰尘、脏污，保持环境和设备的干净、清洁。清洁是指将前面三个S的工作规范化、制度化，目的是使整理、整顿、清扫的工作能长期有效的开展。素养就是要求员工遵守规章制度，掌握正确的作业方法，养成良好的工作和生活习惯。
2、修理、修复和复原
针对有故障的机器设备，需要对其进行必要的处置以恢复机器设备等的原有使用功能。场所以及机器设备的老化、变形、油漆脱落等问题，尽管这些问题并不直接影响其使用功能，但是长期下去影响公司环境、形象又可能会造成设备故障，也需要对其进行必要的对策(修复)，恢复其原有的状态。
要对机械设备表面及相应的墙面、地面实施修复，涂刷油漆是十分必要的工作。通过刷油漆，可以彻底改变设备及场所的现状，展现现场良好的保全水平。
二、发生源和难点问题对策
所谓发生源是指对环境和设备造成污染的污染物及污染物的出处，包括液体、粉尘、刺激性气体、噪音、振动、热风等的产生场所，或者导致问题产生的直接原因。
难点问题是指由于受场所位置过高、需很多工时、需他人协助、需较人投资或一时还找不到合适办法等客观原因所限，即在初期清扫阶段的工作较难对应的场所或还没有解决的难题。解决这类问题，一般遵循以下顺序。
①难点问题登录；
②解决问题的计一划和目标；
③对策的检讨和任务的分配；
④对策的实施；
⑤改善成果的总结。
