员工的激励方案

发布网友发布时间：2022-04-24 06:43

共3个回答

热心网友时间：2022-06-17 02:37

首先要让员工对自己所属企业，上司有足够的信心。要让他们热爱自己的公司和职位，清楚自己在公司的升值空间。要想办法让他们知道公司的优越性和发展动向。不能什么事情都只有领导清楚，有些必要的（特别是好的方面）一定要让所有的员工都看到。

其次要有选择性的张贴些激励员工的标贴，让他们能时刻都看到自己的目标。这些标语不仅给去办公室的客户更进一步了解你们也时刻提醒员工要怎么做。公司给了你这样的环境你需要为公司为自己做什么。。。。

另外管理方面要赏罚分明。制度要完善有说服力。。。。。

员工的业绩不是每家公司都适合月度考核的这样太机械化，放松的工作环境是最能让人舒服的成长的

这是个人看法，也很实际。希望能尝试

热心网友时间：2022-06-17 02:38

1、逐年加薪制度。工作满五年可以有一个特别奖励，满十年又有一个特别奖励。
2、项目提成制度。一个项目成功，按利润或是收入的百分之多少给员工提成。
3、优秀员工排行榜制度。设置最优员工奖和最大进步员工奖。
4、公司多参加媒体活动和评选活动。

热心网友时间：2022-06-17 02:38

其实可分成两大类:
一种是物质方面的奖励:在公司做的年份长可以适当提升员工的待遇和奖励这可以俱体设计一方案
二种是精神方面的奖励: 这点也很重要丰富公司的企业文化,多搞一些对公司工作的改善提议的奖项. 以及员工的业余生活的丰富.