领导的命令如果是错误的,你该怎么办?
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发布时间：2022-04-24 09:36
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时间：2022-06-18 13:34
【原文】景公令兵抟治，当腊冰月之间而寒，民多冻馁，而功不成。公怒曰：“为我杀兵二人。”晏子曰：“诺。” 少间，晏子曰：“昔者先君庄公之伐于晋也，其役杀兵四人，今令而杀兵二人，是师杀之半也。”公曰：“诺！是寡人之过也。”令止之。
【译文】景公命令士兵抟土作砖，正是腊月，天气十分寒冷。百姓大多受冻挨饿，砖却未制成。景公十分生气，说：“给我杀掉两个士兵。”晏子说：“是。”一会儿，晏子说：“从前先王庄公攻打晋国，这一仗只战死四个士兵，现在命令杀死二个士兵，是那次出兵战死人数的一半。”景公说：“是，这是我的过错。”下令停止杀士兵。
【权术解析】职场最常见的问题就是，上级领导下达了一个错误的指令，作为手下该如何应对。这个经典的职场问题，很多人处理起来，会很棘手。但是晏子成功解决了这个难题。
一、面对领导的错误指令，普通人的三大错误处理方式
1、顺从听话
领导这样做出的指令，自有领导的道理，我们也不需要承担什么责任，领导让做什么就做什么，无过就是功。但是，这样顺从，你只是领导的执行工具，自己也会背负为虎作伥的恶名。甚至有可能，自己错误执行之后，事后被领导栽赃被黑锅。
2、当下反驳
面对领导的错误，当下，就给领导指出来，你这样做是不对的。你应该如何如何。通常来说，领导会直接发火。因为你没有尊重权力，没有给领导面子，不管你是不是好意，这让领导就无法接受，命令不被执行，这本身就是乱了上下级位阶的错误。
3、阳奉阴违
很多人有小聪明，面对错误的指令，会采用拖的办法，表面上，对领导顺从，是是是，内心完全不屑，采用阳奉阴违的办法。即给了领导面子，而又不插手错误命令。这个并不有利于纠正领导错误。而接下来让领导会在错的路上，越来越多的错。错越多，作为手下，工作就越难开展，最终还是害自己。
二、晏婴的高妙处理手法
1、首先迎合了领导的情绪
领导凭借意识的情绪，做出错误的指令，作为晏婴，首先顺应了领导的情绪。这是首先让领导的脾气发泄出来，人在不理智的时候，很难劝谏，只有等他情绪平复之后，才能够静下来谈理性问题，当场就反对领导的情绪指令，会让自己也受到牵连不说，还会加重领导的情绪。
2、没有在对错上互相纠缠
如果直接用自己的角度，去给领导说，你这样的处理方式不合适，你该如何如何的做。这样是方法，你会让领导的面子和自尊心受到挑战。这样给领导一个对你错误的看法，你在通过打压他，来显示自己的高明。你在把自己放在一个居高临下的位置。尽管你说的对，领导也不会做，因为，丢面子。
3、讲故事的方法暗示领导
晏婴不能，也没资格去评价领导的对错。这种时候，只能通过一个故事，来让领导自己去感悟。晏婴通过故事，暗示了，景公，你这样对士兵的苛刻，对未来的战争是有极大不利影响的。让领导自己感悟，自己纠正错误，这是最好的方法。
三、晏婴这件事情上处理，体现了什么官场智慧？
1、不要对抗领导的情绪
当领导发火的时候，千万不要，劝解，辩解，任何的非顺从型的交谈。都会是火上浇油。会激化矛盾，让失态恶化。领导发火的时候，要先应承下来，控制事态。等情绪平复。在做打算。
2、不要显得比领导高明
领导有错误，你直接一二三的指点出来，你会让领导下不来台。没面子。你没有维系好领导的权威。你会让自己显示的比领导高明。如果这样，权力尊严受到了挑战，你也不会有好果子吃。
3、先解决情绪后给参考
处理错误的指令，就是先解决领导的情绪，然后不要指出对错，这点很重要。很多人都会直接下对错的结论，这个让人无法接受，都会为自己辩解。而给出案例做参考，最好的就是让领导自己做判断。
无论是职场还是官场，权谋网认为，你做大的作用就是辅助领导做决策，要给他相应的案例和同类事情做参考。让他自己去感悟对错，他自己得出结论，我们即维护了他的权力尊严，也解决了我们执行错误的难题。给出参考，而回避对错指责，这是职场下属应对错误指令的大智慧。
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时间：2022-06-18 13:35
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