需要高空作业的企业都什么样的企业呢?
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发布时间：2022-04-25 16:28
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时间：2022-04-11 23:48
“香港创业板一个壳的市面价格大约是2000万港元，主板一个壳的价格是8000万港元左右，而我们只花了150万港元，主要是付了一点律师费，就控制了香港创业板的一家上市公司。”徐汉杰，一位精明的浙江商人，联梦娱乐软件有限公司CEO，得意洋洋地告诉记者。
5月17日，股价只有几港分的香港创业板上市公司香港活力世界集团（8100 HK）正式宣布改名为“联梦活力世界有限公司”，在开曼群岛注册的联梦中国（控股）有限公司（M Dream China(Holdings)Limited）持有其17.63%的股份，成为第一大股东。位于杭州的联梦娱乐软件有限公司是联梦中国（控股）有限公司在内地的全资子公司。这家总员工数只有70余人的手机游戏开发、运营公司，从成立到吸引风险投资和对接海外资本市场，从亏损100万元人民币到手握2000多万元现金，只用了短短的一年半时间。借助频繁的资本运作，通过主打网络游戏和无线SP两个眼下最为火热的概念，联梦娱乐把很多企业孜孜以求的成长路径缩短到了极限。
冲动来自韩国
联梦娱乐的原始股东主要为朱昱骏、徐汉杰和韩国人Choi Jong-Ho。曾经担任过浙江省*秘书的朱昱骏，在攻读日本一桥大学时结识了韩国人Choi Jong-Ho并结为挚友,高处作业。之后数年中，两人借闲暇时间一起鼓捣过街机游戏，将日本、韩国公司开发的游戏版权贩卖至中国的广州、深圳各地，在此过程中，朱昱骏和Choi Jong-Ho经历了整个街机游戏由盛而衰的过程。
后来，获得一桥大学管理学硕士的Choi Jong-Ho学成回国，任职于韩国上市公司Eorith。由于手机平台BREW的兴起，又似乎可以赋予街机游戏起死回生的机遇，充满对街机游戏美好回忆的Choi Jong-Ho决定自立门户。
2000年2月，Choi Jong-Ho成立了M Dream韩国公司，将大批购买的街机游戏的版权移植到手机平台上，成为韩国移动通信（KTF）的最佳CP（内容提供商）。M Dream韩国公司因此于2001年成功地吸引了来自LG、现代和韩国发展银行的风险投资，资本规模膨胀至12.4亿韩元，并于2001年发展成为韩国市场份额最大的手机游戏公司。2002年，Choi Jong-Ho吞并了老东家Eorith公司完成了借壳上市。显然，韩国M Dream发展的速度已经几乎是“光速”了。
联梦娱乐CEO徐汉杰2002年秋天经朱昱骏介绍认识了Choi Jong-Ho，韩国M Dream的成长经历让徐汉杰大为震撼：成立的第一年亏损50万美元，第二年扭亏为盈，赚了50万美元，然后就借壳上市，手中握着大把现金。（其后M Dream韩国公司2003年增长率突破900%，盈利500万美元。）
与此同时，徐汉杰提供的一个数据同样让Choi Jong-Ho瞠目：在高达近千亿元人民币的中国移动收入中，增值业务所占的比率竟然不足8%，而在韩国和日本，这个比率接近50%。中国市场比韩国、日本大得多，而M Dream韩国公司有成熟的技术和模式可以借用。更重要的是，把网络游戏和手机增值服务这两个当时在中国最火爆的概念结合在一起，很可能会取得双倍的效果。于是，第一次碰面之后的一周，三个人决定成立一家公司，将M Dream的模式拷贝到中国。
2002年11月，几个人凑齐100万元资金，在杭州成立联梦娱乐软件公司，朱昱骏等中方股东占股80%，Choi Jong-Ho以技术入股占20%并担任副董事长。
资本之路
在联梦娱乐加入WAP阵营时,李宇春 屡创第一,无可取代的影响力， WAP网络运营正陷于极度低潮之中，能够坚守WAP阵线的内容提供商已经为数不多。
2002年年底，中国移动的WAP和K-JAVA游戏均在酝酿收费计划，对于先入的增值运营商大开方便之门，联梦娱乐轻松地获得了手机游戏运营资格。由于有现成的产品可用，联梦仅用半年的时间就在移动梦网上推出了第一款WAP游戏，三个月后，第一批K-JAVA游戏上线。
之后数月，董事长朱昱骏利用其在日本的关系，马不停蹄地为联梦娱乐寻找更多的游戏资源。但是在2003年5月之前的大半年中，联梦娱乐几乎都沉浸在一种只有付出、没有收入的苦苦等待之中。很快，100万元的启动资金就告罄了。2003年5月，几个原始股东决定再投50万元用以维持生计。但是就在这关键的一个月里，最大的转机终于出现。中国移动开始力推收费WAP游戏服务“游戏娱乐”，2003年7月，中国移动另一个基于K-JAVA技术的游戏收费下载服务??“百宝箱”正式推出。
在游戏娱乐项目中，中移动首期选择10家公司13款游戏纳入收费范围，最早进入手机游戏领域的空中网公司苦尽甘来，成为其中的最大赢家，一下有3款游戏进入移动推荐首页。联梦娱乐也有一款《机甲争霸》进入推荐游戏前4名，并在收费当月获得7000名注册用户，入账4万多元，联梦娱乐初尝营收之味。在接下来几个月中，《月球反击战》、《有空来找茬》等7、8款游戏陆续上线收费，发展至今天，联梦娱乐的月收入已过百万元，成为国内第二大手机游戏运营商。
有题材的公司如今有了快速增长，点燃希望的徐汉杰当即决定结束依靠原始投资自然增长的过程。利用其早年在香港资本市场积累的关系，徐汉杰开始运作吸引风险投资计划。2003年10月整整一个月，徐汉杰和朱昱骏每天奔波于香港金融区，每天坚持跑8家投资公司，重复向投资人热情洋溢地叙述着同一个故事：足够庞大的市场，但是现在只有少部分对手在做。当然还有两个题材集于一身：联梦的盈利模式有两种，一种包月为主的WAP游戏，一种为按下载次数计费的K-JAVA游戏下载。换句话说，它既是一个SP，又是一个手机网络游戏公司，这种业务模式的叠加意味着收入增长速度的放大。
前后有7家知名的基金和投行对联梦娱乐的市场占有率、技术的独特性以及管理团队的本身素质进行了考察，最后，软银以200多万美元的代价，获得联梦娱乐的原始股东在开曼群岛成立的联梦中国（控股）公司35%股份。
获得风险资金后,江苏三里港高空建筑防腐有限公司，徐汉杰开始考虑对接更大的资本市场。但是，海外上市，如果通过IPO路径，联梦娱乐至少需要等待两年，而且成本高昂，徐汉杰觉得难以忍耐：“手机游戏行业是无法忍受如此漫长的期待的。”两年之后，手机游戏业已迈过风险投资阶段而进入收获期，此时，再谋求上市显然没有什么实质性意义,安装管道，于是徐汉杰将目光瞄准了香港创业板上的壳资源。在成功掌控活力世界之后，徐汉杰试探性地募集了一笔资金，结果半天时间定向配股1.5亿股，获得了950万港元。然而，徐汉杰的资本运作并未到此为止，更大的募资计划正在酝酿中。据透露，徐汉杰今年的募资目标是1000万到2000万美元。
资本的真正意义
“上市是很多企业的目标，我们把目标变成了起点。”徐汉杰认为，迅速融资，联梦娱乐才能进入新的竞争状态，因为在其未来的发展模式中，资本在所有因素中是最重要的。
按朱昱骏对游戏市场的分析，目前全球能在中国市场真正立足的游戏不超过120款，现在联梦娱乐已经拿了其中60多款游戏的版权，依靠账户内储足了的现金，联梦娱乐做得最疯狂的事情是足迹遍布日本、韩国的大规模游戏版权收购行动。
2004年3月，联梦娱乐抢在第九城市公司之前获得了韩国游戏开发商Webzen的网络游戏《奇迹》（MU）的手机游戏版权，在此之前，电脑版网络游戏《奇迹》已在第九城市的运营下火热非常。
这种对游戏资源的“抢占”，其战略意义到今天已显露无疑。在联梦大肆收购版权的2003年，游戏的版权丰富而且价格非常低廉。但是，当今天无数人都意识到这是一种稀缺资源时，大部分一线的游戏版权已经被买断，而且价格已经从去年的平均每款不到10万元人民币涨到了目前的50万元人民币左右。联梦娱乐前一段时间的“版权抢购”似乎在变得越来越有战略眼光。
2004年以后，虽然手机游戏领域的格局已基本形成，但是后进入的公司还是不断涌现。徐汉杰认为，市场发展到这一阶段，进入的门槛已被抬得很高，新公司要进入，必须要通过收购的方式来进行，而原有的公司，则要通过收购来确保自己的行业地位不失。联梦娱乐目前急切的目标是收购在国内优秀的手机游戏内容提供商。
这个时候，资本的意义就显得无比重大，而“可以快速地获得资本”当然就成为了现阶段同类企业中最重要的竞争力。“所有竞争者都在拼资本、比速度，这是我们竭尽全力谋求在最短时间内被资本放大的核心原因。”徐汉杰称，“因为资本可以把项目放大，资本可以去抢占资源，资本可以弥补技术不足,游戏频道-爆米花网，资本可以争取时间。”
完成了“超光速”的资本圈地，联梦娱乐在业务上目前正在寻求新的突破。“电脑网络游戏和手机游戏一旦打通，则又是一个巨大的市场，一旦数据上打通，网络虚拟世界可以在手机上延伸，数额巨大的电脑网络游戏的用户又会给联梦娱乐带来惊人的利润源泉。”徐汉杰表示，目前，联梦娱乐正在着重投入精力的就是这两种游戏版权上的打通。
2004年，韩国的资本寡头们有一个雄伟的计划，准备耗资100亿美元全面整合韩国国内的网络游戏公司，目前已有13家韩国一线的网络游戏公司被纳入帐下，13家公司旗下所有产品都通过一个资本通道销售。
而联梦娱乐与这个项目正在挂上钩。2004年6月，联梦娱乐的“资本奶牛”??联梦活力将成立一家专营电脑网络游戏的合资公司，通过软银，合资公司将成为韩国网络游戏在中国的销售窗口。徐汉杰认为，不久的将来，韩国大部分网络游戏都将通过联梦活力向中国进口。显然,环保脱硫，当年选择软银的风险投资，其额外的作用今天正在体现出来。
“故事的核心在于，所有韩国网络游戏我们都会卖掉，但是每一款游戏的出售合同中都会附带一个条件，就是该网络游戏的手机版本同时授权于联梦娱乐，且数据库必须与手机游戏打通成一个平台。”徐汉杰认为，通过资源的整合，一个新的市场将会产生。而联梦娱乐“通过快速建立的资本力量和资本关系，迅速垄断上游资源”的发展模式，当然也就有了新的演绎空间。
