人性残酷,职场哪类人混得最惨?

发布网友发布时间：2022-04-25 14:31

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热心网友时间：2023-10-09 05:44

俗话说林子大了什么鸟都有，职场上归根结底就四类人。三国时代，司马懿攻打蜀国时，诸葛亮本意想派老将魏延去镇守街亭。魏延低头不语，这时马谡自告奋勇，还立了一个军令状。诸葛亮错误决策，同意马谡镇守街亭。结果，马谡痛失街亭，诸葛亮挥泪斩马谡。根据这则典故，来剖析职场上的四类人：

【1】第一类人是人财，有能力，能挣钱。诸葛亮就是人财，能为刘备集团创造价值。刘备董事长还是有管理天赋的，他对总裁诸葛亮就是信任和授权。刘备生前把诸葛亮“玩”得挺好，死后还用思想控制住了诸葛亮。刘备死前托孤，对诸葛亮说“如果阿斗不争气，你可以取而代之”。诸葛亮马上承诺“鞠躬尽瘁，死而后已”。所以说，对职场上的人财，一定要大胆放权，又要控制使用，既要用钱，也要用情，才能驾驭得了。

【2】第二类人是人才，有能力，意愿低。魏延有能力、有本事，典型的人才。但诸葛亮没有给他展示机会，导致他工作意愿不强。这类人在职场上一般都是业务骨干，务实，也现实，最在意利益对等，激励不到位，工作不出力。对待这类人，一定要给予充分的激励，有多大本事就给多大的利益，做出多大业绩就兑现多大利益。如果领导经常批评打压、兑现不及时，很容易导致这种人“背叛”，正所谓有才无德是*，驾驭不好，会给公司带来重大破坏。

【3】第三类人是人材，能力不强、想干事。马谡就是这类人，想揽事、有冲劲，但是本事又HOLD不住，成事不足败事有余，但有属于好心办坏事，所以诸葛亮“挥泪斩马谡”。对待这类人，一定要先培养再使用，先锻炼再压担子。经过实践打磨后，才能把他们变成公司的“人财”。但这类人有积极性，作为领导就一定要把积极性保护好，但也不能放手安排他们做力所不能及的事，如果他非要去揽事，一定搭配一个互补的助手，确保好事办好、完成任务。

【4】第四类人是人柴，既没有能力，也没动力。刘备的宝贝儿子刘禅，是历史上有名的“扶不起的阿斗”，最终被残酷的历史淘汰了。职场上这类人也普遍存在，许多员工入职时还积极主动，后来就是混日子，不学习不进步，能力一般，水平有限，大事干不了，小事不愿意干，还经常挑事惹事，成为组织和团队最想当“废柴”的人。其实，也许他在这个公司是废柴，到另外一个公司就是人才。如果这类人，入门时没有把好关招进来，进门后又培养不出来，最好介绍他去适合他去的地方，对公司和他本人都是一种解脱。

热心网友时间：2023-10-09 05:45

一、便利贴姑娘

便利贴女孩是一个很形象的比喻，这种人往往不会拒绝别人，表面上大家都和她很熟很亲近的样子，有什么事情都找她帮忙，这种人会接受一切同事的便利贴，但是往往便利贴女孩有事情需要别人帮忙时，别人根本不会帮忙！！！

这种人其实就是女孩居多，性格老好人又软弱，不懂拒绝别人，有一定的能力但又不是最强的。

二、社交“老油条”

这类人一般都是在职场上混了很久的，在职场上摸爬滚打多年，待人接物都比较的圆滑，这种人在一开始都比较热情和很多人都比较聊得来，但是绝对不会有人想和他深交，以为他们做人做事都比较功利。不过职场上也是需要这样一类人的。

三、独行侠

这里的独行侠其实有两种职场人，一种是职场新人，职场新人刚入职场可能会有点腼腆，畏手畏脚的。害怕和别人交流，往往就会感到孤独。另一种人是职场“老人”，职场“老人”在职场上见惯了形形色色的人，他们往往有一套与人相处的思维，所以平时会尽量的表现出“高冷”的一面。而且自己也不愿意再去和人深交。

身处职场的小伙伴们，看看有你吗？