公司想辞退员工都用过哪些招数?
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发布时间：2022-04-25 14:17
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时间：2023-10-08 20:14
1、不安排工作闲死法
公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
2、加大工作负荷累死法
在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。
适用员工：能力强而品格差的员工
3、调动岗位法
频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。
适用员工：技术型人才，中层干部
4、陌生项目法
交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!
5、降级法
对想要辞退的员工降级，降到他能接受心理底线以下的职位，导致员工离职的方法。
适用员工：中高层业绩型管理人才
6、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。
适用员工：普通型员工
7、示弱劝退法
通过展示公司发展很艰难前景很不乐观，从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用，对“演技”的要求颇高。
适用员工：战友级员工
8、违纪法
制订合理的制度，合理调整员工，根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。
适用员工：任何员工
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时间：2023-10-08 20:14
1.绩效不合格。
基本每个公司都会绩效考核，有的公司甚至还有绩效“末位淘汰制”。即绩效考核不合格，排在倒数的员工将会被淘汰。
或者说公司已有辞退你的念头，但你并没有能力不足的问题，所以领导就会故意拉低你的个人绩效，以此辞退你。
2.调岗/调换工作地点
调岗，是公司采取最多的*退员工的方式，这一招屡试不爽。
频繁调动员工的岗位，或者把他分配到并不熟悉的领域。员工最后自己适应不了新的环境和人际关系，接受不了新岗位的工作内容，多数会自己离职。
比如做运营的员工，调去做客服，可能还能坚持一段时间。可如此刁难员工，让运营人去做产品和开发，员工只会崩溃。
或者是把员工分配到新地点工作，距离如果太远，员工自然会离职。
3.换一个公司
很多公司经营不下去了，需要大规模裁员，但又无法承担巨额的补偿金。于是只能把大部分人派遣到另一家公司里，相当于换了一家新公司了。
到了新公司，不仅是新公司的领导同事排斥，薪资待遇都不如从前。加上前期不适应环境， 员工就会纷纷离职的。
4.领导故意挑衅
一个朋友，他的老板想让他离职。但老板肯定不能明说。于是他开始处处针对我朋友，经常找茬。比如上厕所、玩手机时间太长，耽误工作；上班太早，不留下来加班等等。
在一个不开心的环境里，员工还愿意留下来继续工作吗？结果当然是自己主动离职了。
5.打击你的自信心
甚至有的时候你的工作做得很好，但领导还是会挑一两处无关紧要的毛病出来。即使挑不到，也会故意制造出来。
只要发现你有一点点的毛病，就会把你贬低的一无是处、一文不值。总之就是让你觉得毫无自尊、毫无成就、毫无前途。
6.把你边缘化
领导会把你的任务平分到其他同事身上，渐渐代替你。找个借口，把你的工作收走，也不分配工作给你干，让你变得特别闲。
这时候的你面对同事异样的眼光，如坐针毡；领导埋怨你没贡献，你还要忧虑自己的职场成长，最后你不会离职吗？
另外，开会领导从不主动和你说话，不回应你；聚会没有你，冷落孤立你。
7.否定你的成绩
就算你每天熬夜加班为公司出方案，他也会说是公司领导指挥得好，而不是你的功劳。辞退你时假惺惺地说你为公司做了不少贡献，但你就是不合适。
8.减少福利、降薪
不给劳动者交社保公积金，让员工没有保障。还有采取一切手段降低员工薪资，取消各种福利，扣发奖金等等。
9.拿你的前途威胁
比如给你开具离职证明，离职原因写着“被辞退”，或者在下家公司对你背景调查时，公司会说明你是被辞退的， 你的工作能力不行。
想到这些，员工都会因担心个人前途不敢劳动仲裁，只能自己离职。
10.暴力辞退
比如派人监视你，派人直接拿走你的办公室物品，直接把你踢出群聊，派保安赶你走。
11.努力让你“旷工”
特批员工不用打卡上班，后期可能以此说事判你旷工辞退。
利用特殊的考勤系统，让你无法证明自己按时上下班打卡，或篡改后台数据，让你“被早退、被迟到、被旷工”。
还有请假不批。如果公司想辞退你，那么在请假上，往往不会批准。目的就是*迫员工因为急事不得不辞职或者旷工。员工只要旷工三天，公司就有足够理由辞退，且不用赔偿。
12.加大工作量
在一定时间内，交给员工一个根本不可能完成的任务，或者加大工作量，累死员工，让员工受不了自己会离职。
公司美其名曰锻炼你，如果你离职那就是抗压能力弱。总之，做不了就是你的责任，公司没有错。
13.降级/架空你的权力
针对的员工可能是个小领导，如组长或者主管，手里也有点权力。
公司如果要辞退这类员工，就会给他们降级或者架空权力。比如大领导会直接越过你，直接把你的下属叫去安排工作，你的下属也直接向他汇报。
你的头衔名存实亡，看不到前景，就主动离职。
14.示弱劝退法
向员工展示企业消极的一面，告诉员工公司的前景不乐观，暗示公司即将要裁员。另一边也在暗示员工，留在公司的发展不会太顺利。聪明的员工就会忧虑自己的前途，主动提离职。
15.如果你还不走，就继续打压
开会只要你在，就免不了被批判，被各种语言蹂躏；领导向所有人公开你的劣迹，向更上层领导说你的毛病；甚至还会让同事边缘化你。让你丢脸，让你不堪，让你恶心。
而其实，公司*员工自己离职，归来到底的原因就是不想赔偿，降低用人成本。以上各种辞退员工的招数，并不都是合法的。
总之，公司辞退员工、员工能不能拿到补偿，就是比谁更更能坚持、谁更输得起（时间精力成本）。
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热心网友
时间：2023-10-08 20:15
公司想辞退员工的那些招数分享给你：
1.最爽快的，公司直接找个理由说留不下你，但还是会按劳动法规定给赔偿。曾经有个技术课长被人举报拿回扣，但一直找不到证据，公司就提前做好了各项衔接工作，然后以他*为由直接在某一天工作结束时就说不用来了。其实大家心里都清楚就是经常打牌而已，只是公司想辞退你。
2，比较难过的。在前公司刚刚被收购时，所有管理人员全部面谈后，想开除一个专门搞体系的，就以现场支援为由，今天让去干这个，明天干那个，都是那种没人愿意干的活，*的他自己走了。
3，降职不降薪，公司以调岗来*你走。把你放在你平时最合不来的上下级关系里，借别人的手*走你。
这些都是一些管理职的一些招数。员工的一般不会，不要你就直接按劳动法规定处理。顶多就是天天说你，安排不合理，让你自己受不了。比如你是很想加班的，就专门不安排你加；别人是很容易达成的活，你就做拼命干也才勉勉强强能完成。
热心网友
时间：2023-10-08 20:16
1.让他完成“硬”任务
比如给他完不成的“硬”任务，这虽然厚黑，但却很有必要。此外，在未找到代替他的人之前，一切没有安排妥当，就暂时不要辞退他。
2.给他另外表现的机会
例如，横向调动，甚至变相降职。如果实在没有合适他的工作，或者他都不能胜任，这时方可果断辞退。
3.有意让别人“挖”走他们
可以这样说：有一家公司很欣赏你的才能，望你尽早加人到他们的公司去，我公司再三挽留也*为力，那么，你只好先到他们公司去，今后可别忘了我们公司。
4.明升暗降
比如，将掌握实权的副总经理纳入董事会，或提任为高级顾问、督导等，都是明升暗降，使他毫无实权。这样的话，他能想通最好，如果心里有不甘，自己提出辞职，那也就等于是变相达到了辞退的目的。
五、做好准备工作之后，坦率地告诉他
最好的办法是让他自己提出辞职在辞退员工时，抓住时机，给他发放一定数额的离职费，并且给他一封推荐信，让他方便再找工作。
热心网友
时间：2023-10-08 20:16
首先就是对于你降低薪水这个一般情况下都是常用的手段第二就是调离你的岗位相对应来说到一些个偏僻或者说是你不喜欢的岗位这样相对应来说从这几个方面都能够很好地打击你的工作积极性，所以这个时候相对应来说都是具有很大的这种辞退工作的性质
aqui te amo。
