谁帮我写一篇文章<见习我要得到什么>
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发布时间:2022-04-25 14:31
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热心网友
时间:2023-05-07 05:35
实习要得到些什么?
1、锻炼一技之长。
所谓一技之长,不管你在学校里是三好学生或者得过什么样的荣誉,其实我们今天的大部分同学,我们发现他可能有些知识和见识,但是没有具体技能。什么是技能呢?在我们公司所需要的技能是两个,是解构的能力和结构的能力。什么叫解构?“庖丁解牛”就叫“解构”,看起来是一头完整的牛,但是可以解得非常清楚,而不是象我们切肉切得一团糟,知道这件事情的脉络是什么,逻辑是什么,能够解释得清楚,该解多少块非常清楚,一块是一块的样儿。“解构的能力”使得你看到事物的时候通常不只看到这个事物。我问大家一个问题,如果你表扬一件事做得很好的时候,你使用什么形容词?(有人答:棒)你说的“棒”是什么意思?棍子么?(又有人答:excellent )你说的“excellent”是什么东西?(有人答:达到或超出我的期望)你的期望是什么?实际上在我们平常碰到无论是客户、消费者、还是同事,我们平常沟通的大部分的东西,比如说“棒”,“棒”到底是什么,如果我追问的话,你可以这样定义,但另外一个人可能与你的定义不一样。生活中很多人在说“好爽啊”,但此“爽”非彼“爽”,这个人讲的与另外一个人可能完全不一样。我们是生活在稀里糊涂里,我们听到一个人说“爽”,我们不会问他的“爽”是什么意思。我们生活在一个自以为是的世界里,等我们在这个世界里经过很长一段时间后,我们会形成误解,我们会形成冲突,形成文化上的不一样,会形成所谓中国人和美国人的区别。因为我们按自己的头脑去看事物,或者说我们按自己的方式去解读一个东西,但是我们从来不会去Share,我们用充分Share和深入追问的方式去达到解构一个东西。所以在市场调查中,如果说我们做那么多的数据,作那么多的定性研究,开那么多的座谈会,作那么多的深访是要达到一个目的——解构,我们要追问一个东西,人到底要什么东西,你到底说的什么意思。这个工具在今天无论你学哪个学科,老师都是不怎么讲的,可能老师本身也不是特别清楚。解构有很多种方式,我们今天的很多研究方法,特别是调查的,无论是模型也好,还有用来访问的方式也好,包括问卷的设计,提问的方式也好,都是用来解构的,相当于一种解剖的方式。当然只有解构还是不够的,还要有结构。当解构完之后,客户说你不要只给我描述,而是要告诉我如何去做,给出solution,就是按照解构中以及其它解构中间发现的信息重组一个新的结构,用来解决问题。解构在我们公司就是调查的工作,结构的是策略设计工作。所以这是两种不同的能力,理论上来讲,有的同学擅长做解构工作,有的擅长做结构工作。但是对于一个较全面的人来说,要在解构的基础上做结构工作。基本的模式就是像去菜市场,先买到肉切肉丝,这叫解构,肉丝切完之后,把肉丝和香菜组合炒成一盘香菜肉丝,这叫结构。当然,我们在三个月的时间不可能全部学到所有的能力。其实对我们大家来讲,要在这三个月内,非常重要的是对这个方面有所认识,校园中间的知识型要求和我们的技能型要求的方式是两种不同的方式,这两者是可以兼容的,但不是简单的兼容。兼容得好,意味着你可以把原来学的东西用好,如果兼容得不好,可能会发现自己实习完了还需要再去增加一些知识的学习。所以说,如果在研一的时候在这里参加实习,到了研二、研三就会觉得充实许多,选课都知道自己需要选哪些课。我们最大的幸福是找到适合自己的长项。所以在技能的各个段中间,不同的人擅长的不同,就像吃猪肉,有人喜欢吃猪脚,有人喜欢吃猪腿。如果你用三个月的时间能够找到自己的技能兴趣点,这是非常有价值的。
2、讲究做事的单纯性。
不管作为本科生还是研究生,如果到社会上工作,通常的情况是在你工作的前半年遇到的事情都是乱七八糟的,社会上很多人跟你讲的道理超过80%都让你学灰色或者不好的社会模式作。所以大学生、研究生变坏很容易,在很多单位里教你变坏、变灰色、变复杂的知识很多的。我们这个单位不一样,都是教你做好人的,而且让你相信,做好人第一能把事做成,做好人做成的事情你会特别有成就感,做好人做成事情后睡觉会特别安稳,做好人做成了事情身体会健康人还会长寿。最近*要立法反对商业贿赂。我们一直是反对商业贿赂的。我们公司的客户人员遇到客户谈单子时很多是要回扣的,我们有很多要回扣的单子是谈不下来的,因为我们不给回扣。我们看见世界上的生意有90%是要回扣的,10%可以不要回扣。而99%的人自己或被教育成做那些90%的生意,谁都知道90%比10%要大。所以大部分人都变黑了。而只有较少的人,不到1%的人会去做10%的生意。所以14年前,我们开始做业务的时候,所有的人都会笑我们,但现在我们回头看看,14年前笑我的人早就不在了。这就是做90%和10%的区别。我们在世界上做简单的生意,而且很多人尝试做不正当的生意,尝试做正当生意的人很少,因此做正当生意的人有足够的生存空间,但关键是要相信自己是正确的。在公司里工作也一样,公司不是教会,我们也不给大家讲什么思想工作,我们也不在公司讲什么八卦。公司是一个职场,关于私生活不在讨论范围之内,我们也不会像过去一样管员工的生活作风。在公司内部,我们碰到问题,也是要简单化,对谁不满直接对谁说。原则上来说,在座的各位你们讲我的坏话是可以的,但讲其他人尤其背后讲不行。别实习三个月,有一半的记录讲八卦。整个工作环境一定要单纯化。在公司,单纯才有工作乐趣,不单纯工作就是地狱,不会给我们工作带来价值感和成就感的。
3、要有主动精神。
主动精神说起来容易做起来难。一般来讲,在人际关系中间,主动精神通常是在上者比较容易主动,比如如果我找你谈谈可能比较容易。你们可能会想,我是一个新来的实习生可能不会主动。在实际的社会格局里面,处在弱势的主动通常能够竞争到优先的资源。由于常规运行的机制,资源的重构必须借助特殊的申请才能形成,越主动者在资源获得中间越具有优势。另外,普通的同事可能给你们安排工作,这样的工作叫做本分,但是真正会被欣赏不是因为本分,当然本分都没有做好就可能被批评。真正的被欣赏是在本分之外对其它人的事情表现出主动关心的能力。我们大部分人被欣赏,是因为其超越了我们一般认为的一个人可以做的、表现出了对其他人的帮助和关心的能力。一个强者的关心不会被人真正高度欣赏的,弱者的关心,作为一个new guy,还能特别关心他人就会被人欣赏.
4、哪些是公司有而学校不明显的规矩?
有民主,但更集中。
公司里的事情与学校不同,在决定之前,广听阶段是民主的,决定之后就是一定要执行的,而且要在规定的时间之内要完成。大家要形成一个习惯,什么时间内要完成什么事情就一定要在期限内完成,因为大部分的合约是和客户签定的,在规定的时间内出不来什么东西就算违约。在广听这个意义上,可以多出主意,包括工作做完了,在总结工作的基础上又提了一大堆意见,这也是可以听的。听的意义上是民主的,干的意义上是*的。公司是一种高度负责的机制,而不是清议的机构,必须在有限的时间内达到要求的成效,最差的结果是没有结果,所以大家要明白建言和执行的不同要求。
鼓励挑战,但不要乱挑战。
任何东西都可以挑战,但只有有道理的挑战才是被接受的,否则就是牢*。无论是在工作中间对公司的管理或者一个同事的管理模式仅仅感觉不爽,你要先挑战自己,除非不爽后,你能想出比如三个理由来,你就可以对其他人挑战了。如果你只是说我就对这个不爽而没有任何理由,那么请你对自己挑战。如果你说除了理由之外,同时还有一个解决方案认为这个事情该怎样解决,而多半时候你提出一个解决方案我们都会有机会给到你,尝试你的方案。如果不是在特别离谱的情况之下,我们也愿意用新的方案来思考问题。就是要培养大家一种习惯,不要光批评,有方案的批评才是合理的批评。公司没有一件事情是perfect的,比如做一个项目你说这个与学校老师讲的不一样,但是这样还没有讲出道理来。你会看到很多项目我们没有用一个理想的抽样方式,客户的标价与我们所选用的方式是直接相关的。如果100%的科学方案实施需要100万的出价的话,那么客户如果出18万,可能我们只能提供18%科学的抽样方式,或者我们还可能给多一些,比如25%的科学。从多创造价值的角度,25%已经比0进步多了。所有的实际世界的事情都是有条件、有资源、有时间的*的。比如说客户要在20天内出一个活,但是要达到期望的结果通常需要2个月的时间,所以20天干的急活和两个月干的慢活,这两个的做法就是不一样的。这就是工作状态里面我们看待的事物,和在一个静止状态、想象状态里、学术环境里看待的事物是不一样的。这也是为什么我们说挑战,为什么大家需要实习的原因。我们看待一个事物是在一定的条件和环境状态的。所以我们鼓励大家留心观察,较好地思考,形成判断,和人沟通分享。
热心网友
时间:2023-05-07 05:36
你说的意思是要 实习报告 吧里面写自己的收获、知识等给你一篇范文《工厂实习报告》这里还有更多: http://www.youtheme.cn/shiyongwendang/shixibaogao/这次能有机会去工厂实习,我感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间,但是在这段时间里,对于一些平常理论的东西,有了感性的认识,感觉到受益匪浅。 以下是我在实习期间的一些总结以及心得体会。在以后开展自身的工作,以及在对客户的沟通应对上,希望能有所借鉴。 一、工厂的总体规模水平 亚泰(东莞)木业位于东莞大朗镇,占地24600平米,员工600多人。近十多年的制造历史已经发展成一家具有专业规模的木制品专家,在东莞制造业发达的地区也小有名气。 走进厂区,只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然是国内的制造厂家,但是,到了车间,看过那些先进的流水线,那些熟练的技术水平,完全会感觉到现代化的管理。作为木质产品的制造厂,一些诸如木屑的飞扬,机器的喧嚣以及混合着的胶水味油漆味等问题,都是难免存在的,但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度了。走在车间,这些大多的木制厂家所面临的严重问题似乎在我们工厂并没有太大的困扰,反而是那些管理和效率吸引了大多的参观者。 工厂有自己的作息时间,并且都会严格遵守。就连中午休息间隙,每个工人都会把自己得区域整理得井然有序,这样的自觉整理也是工厂之所以能保持洁净的原因之一。在用餐问题上,工厂也有自己的特色。那就是上至高层主管下至普通工人,吃的饭菜一律相同,没有任何的特殊化。 二、学习过程 如下几点是在工厂实习期间,就我的工作需要,主要学习到的一些知识以及由此得到的一些心得。 (一)木材的选用 工厂最常用的木材还是红木(非洲花梨木),枫木(美国),胡桃木。大多都是从国外进口,这也就是为什么我司的报价要比国内同等厂家的价格要高的原因——正是“一分价钱一分货”。 MDF板也是常用的材质之一。我司很多产品也都可以选用MDF贴木皮来达到仿实木的效果。对于一些想节省成本的客户来说可以推荐一用。 这些常规木材在仓库里都备有一定数量的库存,其他的木材也有备量,但是一般都要尽量推荐选用常规木材(除非客户定购的产品数量庞大值得工厂采购另外一些昂贵的木材),这对于工厂的加工技术、生产周期、生长成本等都会有所帮助。 (二)加工方面 工厂所采用的机器都比较先进,一般来说都是机器自动操作,比如CNC数控机,万能圆锯机,立轴机等。所以,只要操作得当,人员安排合理,一般都能产生较高的效率(一般来说,都需要熟练人工)。 虽然说工厂对于大多数的木制产品都能生产,但是以后在和客户沟通过程中,在尽量满足客户要求的同时,还要尽量站在工厂的立场上考虑。比如,可以向客户推荐一些外形相同,但是做法简单,结构清晰的样品。这对于工厂来说不但可以降低成本,而且还可以提高效率。 (三)喷漆加工 白身加工完成以后,应尽快转入喷漆车间,否则木材会变形。喷漆的流程为:着色(给产品上底色)――底漆――面漆。喷底漆到喷面漆的过程中还要有磨砂的工艺。 底漆又NC漆和PU漆之分。工厂常采用的底漆是NC漆,因为PU漆的成本要比NC高,而且如果喷PU漆的话要求的环境也比较高,必须有无尘房才可以。一般都会推荐客户用NC漆. 喷漆加工的时间一般为两天左右。但是虽然所花费的时间不长,但是一张订单的完成,工厂都会把每道环节都会安排到位。因此,在和客户确认订单的时候,一定要把每个要求都确认完整。有些客户在白身做完以后,油漆没有确定,这样搁在一边的话,不但产品容易变形,而且也影响了订单的进度,给工厂带来了不必要的麻烦。 (四)镭射和丝印 目前工厂的最大镭射尺寸为:320×320mm,最小为:1.5×1.5mm 镭射后可以上色,最常见的是上黑色,上完黑色,可以使镭射图案更清晰。但是一般不推荐客户镭射后上色,这样的话会增加成本。镭射的费用是视镭射图案的复杂程度而言的,一般来说都是每件产品1块钱。 丝印也是常用的一种方法,但是它的要求是丝印的表面要光滑。 要求镭射或者丝印的话都会要求客户提供图片,最好是电子文档。 (五)包装 包装是成品完工前的最后一道工序,也是一个产品比较重要的组成部分。包装工序包含了产品的简单组装、包皮、包绒布、五金件的装配、包装物的制作、对产品的前道工序的品检、产品的包装。 质量是品质的保证。因此,我们工厂对质量也有严格的把关。一般一道包装的流水线上都有二到三个品检人员进行严格的产品检验,从产品的去尘、五金和玻璃制品的质检到最后的装箱,每个细节都会有工人严格的操作标准。对于一些外销客户来说,对于产品都会比较挑剔,但工厂都会满足这些的要求。这也就是为什么我们工厂的产品会有质量的保障,在产品上很少出现质量纰漏的原因。 而同样是国内订单的话,往往会有一些刁蛮的客户,在产品没有品质问题的时候却还要挑一些小“瑕疵”。对于这些问题,我觉得除了要和客户解释清有些是因为木质品本身的问题之外,还要让他们了解我们工厂对于质量方面的控制要求是达到了国内先进水平的,很多质量问题的产生很可能实在运输过程中的碰撞和野蛮运输。 当然,为了避免在运输途中的损坏,在采用一般的安全包装下,除了用一些常规包装物(纸盒、纸箱、礼盒、海绵、保力龙、珍珠棉、拷贝纸、气泡袋、胶带等)外,还可以在纸箱六个面用保力龙板保护。 (六)其他配件 五金是常用到的配件。因此,对于一些常规的五金件,诸如一些合叶、铜扣、铜脚等,工厂都会采购一定的数量以备库存。另外像一些在笔上五金件,工厂自己也有制造的能力,很多都可以独立完成。 另外像EVA之类的,也都需要另外采购。 三、心得体会 这次的实习,让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作,在以后的业务操作中相信会有较大的帮助。 另外我觉得一方面在工厂供货给我们的同时,另一方面也要积极配合工厂,把双方的工作都做好。同时,自己也还要不断的学习产品的知识,服务好客户。公司整体的业务水平提高了,才能开创出良好的业绩。
热心网友
时间:2023-05-07 05:36
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