PMP-4 项目整合管理
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发布时间：2023-08-16 06:18
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热心网友
时间：2023-08-29 02:32
由项目经理负责，PM必须对整个项目承担最终责任
包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别，定义，组合，统一和协调的各个过程 贯穿项目始终
项目整合管理包括：
明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，展示组织对项目的承诺
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
由发起人编制，或项目经理与发起机构合作编制
应尽早确认并任命， 最好在制定项目章程时任命，总应在规划开始之前任命
在项目之前制定，需定期审核
包含商业需求，成本效益分析， 以论证项目的合理性并确定项目边界
项目经理不可以对项目章程进行更新或修改，只可以提出相关建议
由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件
项目章程记录了：
在项目或阶段结束时，把相关信息归入经验教训知识库，成为组织过程资产的一部分
在监控项目工作过程中提出的变更可能会影响整体项目管理计划
在结束项目时，项目经理需回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现
