SYB——创办/改善你的企业

发布网友 发布时间：2023-08-16 13:43

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热心网友 时间：2023-11-15 02:52

  松浦弥太郎说，想要和钱大人建立更加深厚、稳固的关系，那就要不断增加自己的收入，而增加自己的收入最好的方式之一就是经营自己的公司，也就是让自己进入到企业家象限，让别人替自己工作。

创业从来都不是一件容易和高成功率的事，期间要蹚过无数险滩与暗坑。

学永无止境

这里是陶瓷技师学院——筑造大师的摇篮。2018年11月23日，这一天恰好结束了一周的冬雨，有着这么一群人，他们有着创业的梦想和情怀，一同走进陶瓷技师学院里的创业培训班也就是SYB——培训课堂。

SYB（start your business）创办你的企业。

SYB培训的第一步是：告诉我们什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。

第二步告诉我们如果自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体构思，如果没有，怎样发现并开发你的企业构思。

第二部分是创业计划培训，指导我们怎样把自己的创办企业构思变成现实。

第三步是告诉我们在有了自己创办什么企业的构思后，要评估企业有无市场、潜在顾客，竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销量。

第四步告诉我们预测了产品销量后，怎样组织人员去生产。

第五步告诉我们所创办的企业必须合法，要选择一种适合自己企业的法律形态。

第六步告诉我们企业要承担相关的法律责任，企业只有登记注册，才能受国家法律保护。要遵守国家的税法，企业法，劳动法，环境保*等。

第七步预测启动资金。启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。应该根据自己企业的规模，即前面预测的销量，计算出自己需要的启动资金数额。

第八步制定利润计划书。告诉我们办企业必须盈利，这是企业成败的环境。要懂得什么是成本。怎样定价。怎样才能盈利，现金流量对维持企业正常运转与盈利的重要性。

第九步制定计划书。通过制定创业计划书，衡量自己的企业是否能够创办下去。根据自己创业计划书，制定创办企业的行动计划，如申请贷款、申领营业执照。

第十步开办企业。了解创办企业后，还有很多管理工作要做。

企业创办前要考虑的问题：

1.不盲目增加固定资产投放。

2.资金规划周全。

3.控制现金流。

企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的，创业是你人生的一个重大步骤，它会改变我们的生活。创办企业得全力以赴，要做大量辛苦的工作。只有这样才能使你创办的企业获得成功。当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益。并感到满足。

但是，企业可能会失败！一旦失败，你的本钱无归。导致企业失败的原因很多。例如：管理不善、盗窃和欺骗、缺乏技能和专业知识、市场营销问题、营业地段不理想、高支出。

顾客是企业的根本，如果你不能以合理的价格向他们提供他们需要和想要的产品，他们就会去别处购买。对你感到满意的顾客会成为你的回头客，他们会向自己的朋友和其他人宣传你的企业。没有顾客。你的企业就会倒闭。如果你解决了顾客的问题，满足了他们的需要。你的企业就有可能成功。

在没有制定详细创业计划书前，我于两年前就开始创业。现在，再重新回到课堂学习创业，我希望能够改善自己的企业。本次学习让我收获颇多，也让我意识到自己创业过程中存在一些问题，系统学习创业/改善你的企业课程后相信我能蹚过无数险滩与暗坑。

  我想梦想必须带着一点伟大的色彩。而让我激动的东西不仅仅是能赚钱，也含有某种价值体系___做一个有情怀的教培人！