跨国公司人力资源管理的特点是什么

1、视人才为第一要素 与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国，企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员，说明了美国企业对人才和人力资源管理的重视。2、造就高素质的管理...

跨国企业人力资源管理一般存在以下几种模式：1、基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。如：研究中的联合利华公司在高管人员设置上遵循中国子公司本地的人力资源管理习惯，公司主要雇用或选拔中国人作为高级管理人员，公司60%的高...

【答案】：跨国公司人力资源管理与国内人力资源管理相比,在内容上具体表现在以下几个方面: 1、员工多元化管理员工多元化是指跨国公司成员的构成在性别、种族、国籍方面正变得越来越多样化。管理者必须认识到所领导的多元化员工群体所蕴涵的提高绩效的可能性,需要充分开发利用不同员工的不同技能和经验。 2、国...

文化多样性的优势在于:(1)市场方面,提高公司对于地方市场上文化偏好的应变能力;(2)资源获取方面,提高公司从具有不同国家背景的人中聘用员工、充实当地公司人力资源的能力;(3)成本方面,减少了公司在周转和聘用非当地人士担任经理方面花费的成本;(3)解决问题方面,更广阔的视角范围和更严格的分析提高了制定决策的能力和...

跨国公司人力资源管理采用多中心策略的优点在于在不同区域实行不同中心进行管理，能够加快审批和交流的速度。缺点是集团的人力资源管理专家的策略在落地执行会有理解的偏差。

况且,我国跨国经营企业的人力资源管理遇到的问题要比国外跨国公司的更为复杂,因为除了国籍、语言、文化和公司内部管理制度不同外,我国的企业在国外经营还面临社会制度不同和由此而产生的所有制结构不同而带来的诸多问题。 人力资源管理存在众多误区 企业经营成败有许多因素,而人是其中的决定因素。由于历史和制度等诸多...

跨国公司的人力资源管理理念是其成功的关键。核心价值观包括尊重多元文化、公平对待员工和持续发展人才。遵循的一般原则包括适应性、创新性和包容性，以及如何通过有效的文化沟通，建立和谐的工作环境。最后，我们会解析两种主要的人力资源管理模式：民族中心主义和地区中心主义。前者强调本土化管理，后者则注重...

而外生因素取决于产业的特点以及国家或地区特点。1.2. 跨国公司人力资源战略与竞争战略的匹配针对与不同的国际化竞争战略,跨国公司的人力资源战略也不同。多中心的人力资源战略模式更有利于跨国公司当地化战略的实施。地区中心人力资源管理战略模式最有利支持地区战略。民族中心的国际人力资源管理可以提供最有效、最理想的...

日本企业文化的另一个特点是认为一个公司就是一个命运共同体，强调团队合作协同对于业绩的重要性，而比较漠视个人的表现和作用。美国企业人力资源管理基于契约和对于个人价值的肯定。因此，在美国，一个人一生多次跳槽是司空见惯的，什么地方对个人有利就到什么地方。美国公司，如通用电气（GE），强调以个人...

在跨国公司的人力资源管理领域，胡豪深入研究并积累了丰富的理论与实践经验。他特别关注不同国家和地区的比较研究，为理解全球化背景下的人力资源管理提供了独到视角。此外，他还积极参与企业咨询，为众多企业提供人力资源战略设计、绩效与薪酬体系的构建指导，以及针对经理人员的能力开发和员工价值管理的策略...