如何有效制定年度培训计划
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发布时间:2022-04-25 13:09
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懂视网
时间:2022-08-15 12:13
教育培训年度预算做法如下:
1、按计提总额分解预算法
以教育经费计提总额作为参考,按照公司管控模式、法人主体、业务发展阶段、员工培训的特点来预算公司和下级单位预算比例及费用余额。
2、按人头费用标准预算法
依据不同人员层次及数量、不同部门类型,参考往年数据确定人均培训经费额度,加权得出部门预算总额度,在本额度范围内由部门进行培训计划及预算的最终制定。
3、按人员类别计提预算法
按照人员类别,如管理人员、专业技术人员、国内营销人员、技能工人、海外营销人员等进行分类划分,再结合企业业务特点和培训关注重点确定各类人员经费投入比例,此比例作为培训预算编制的参照,比如公司处在制造业要重点向一线操作技能工人倾斜,公司处在IT互联网行业要重点向技术开发人员倾斜等。
4、按参考线预算法
公司根据历年教育经费决算结果,制定各类人员、培训项目的预算参考线,各部门按照此参考线进行经费预算,例如公司根据历年经验规定中基层管理人员外聘讲师培训单天费用不超过1.5万元,中层管理人员外聘讲师培训单天费用不超过2万元,新入职技能工人外聘讲师费用单天不超过1万元等规定,作为各部门经费预算的参照。
5、按培训内容重要度逐级评审法
根据各部门提报项目重要度,按照业务发展重点、新业务、培训对象紧急程度等因素进行预算,对于重要度低,培训预算投入较高的项目进行预算调减。
热心网友
时间:2024-10-23 05:48
第一步:当每个部门把培训需求提报上来以后,人力资源部要组织做培训需求汇总,然后结合公司的年度目标任务,与培训需求进行比对,找出其中的契合部分,并汇总整理,形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准,把培训需求分好类别,在分好类别的基础上确定培训的课题。
分类时,可以按照培训的内容来分类,譬如:财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。也可以按照培训对象来分,譬如:新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。
第二步:根据确定的培训需求,选择合适的课程,列出培训目标、课程大纲,培训课时以及实施时间。在设计培训课程时,要注意课程的先后逻辑关系,做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上,也要根据参训人员的不同,选择出最适合的方式。
例如中层管理人员培训,中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发经理级员工的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高中层管理者的计划、执行能力。
培训方式有以上几种:选择内训或外出参加公开课方式、通过集中讨论与自学相结合的方式、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会等等。
第三步:根据确定的培训课程,结合市场行情,制定培训预算。培训预算要经过相应领导的批示。在制定培训预算要考虑多种因素,如公司业绩发展情况,上年度培训总费用、人均培训费用等等,在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题,一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等,一项培训课程应全面考虑这些费用,做出大致预算。在预算得出后,可在总数基础上上浮10-20%,留些弹性的空间。
第四步:初步制定出来的培训计划先在内部进行审核,由人力资源部的负责人和主管一起分析、讨论该年度培训计划的可执行性,找出存在的问题,进行改善,确定一个最终版本,提交给培训工作的最高决策机构——总经理办公会(或者董事会)进行审批。公司最高领导者要从公*远发展的角度出发,制定公司员工培训的长远规划,并写进公司的年度计划中。
热心网友
时间:2024-10-23 05:48
在完成了培训需求调研之后,就要制定月、季、年培训计划。在制定培训计划时,除了要参考《需求调研报告》以外,还要参考企业的其他与培训有关制度和规定。比如有的企业有《培训制度》,有的企业根据ISO9000的要求制定了标准的《培训程序》。这些都是制定培训计划的依据。
接下来:
1、培训预算的确定、分配。
在制定培训计划时,首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算不能够支持培训计划,培训计划制定得再漂亮也没有意义。
2、培训类型、方式、级别
根据培训的内容不同,我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型,同时对于不同的培训项目,我们可以采取不同的培训方式。另外根据根据培训的范围不同,我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。
3、培训计划的制定
3.1、先公司,后部门
在制定培训计划时,可以先制定公司级培训计划,然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。
3.2、明确各培训项目信息
培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员,在培训后要进行考核。
3.3、与部门讨论
部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中,各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算。
3.4、告诉当事人
在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工(主要是"工作态度好,工作技能不符合"的第三区员工),公司除了在培训计划中将他们作为"重点培训参与人员"以外,最好将"工作技能不合格"的信息告诉当事人,让他们有一种培训压力。这样会使他们更加积极主动的参加培训。
简而言之,根据不同的培训需要(需求调研)、培训对象(公司整体、部门、管理人员、普通员工)安排不同的培训方式(交流、内部、外聘、外派、认证)。
如何制定年度培训计划
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新...
为什么要制定年度培训计划 制定年度培训计划的原因是什么
使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标,通过设定学习计划与公司共同成长。2、制定年度培训计划应注意的关键问题:掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的。对于年度培训工作的目标非常清晰,人力资源部门在规划年度培训计划时,必须牢记培训工作的目标是什么,是为了...
年度培训计划主要内容
年度培训计划的核心内容包括以下几个组成部分:1. 明确培训目的:每个项目应设定明确的目标,解释为何进行培训,预期达到的效果,以及如何制定针对性的培训策略。目标应简洁、可操作,便于评估效果,为后续的培训效果检查和评估提供依据。2. 确定培训对象:主要针对公司的关键人员,如20%的中高层管理人员、技...
如何有效制定年度培训计划
有效制定培训计划的方法:培训预算的确定、分配。在制定培训计划时,首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算不能够支持培训计划,培训计划制定得再漂亮也没有意义;培训类型、方式、级别根据培训的内容不同,我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型,同时对于不同的培训项目,我们可以采取不同的培训方式...
企业年度培训计划的制定需要注意哪些要素?
具体的企业年度培训计划内容一般主要包括如下8要素:一、培训目的每个培训项目都要有明确目的(目标),为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁,具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以有效检查人员培训的效果,便于以后的培训评估。二、培训对象哪些人是主要培训对象?根据...
企业员工年度培训计划?
企业员工年度培训计划制定主要有以下步骤:培训需求分析 我们在制定年度培训计划时,培训需求分析是非常重要的一环,直接影响年度培训计划是否有效。培训需求包括两个层面,一是年度工作计划对员工的要求,二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析,得出公司年度的培训需求。此外,培训需求是和...
企业年度培训计划方案如何制订?
1、工作内容:做什么(WHAT)---工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法:怎么做(HOW)---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保...
年度培训计划的制定
新的一年开始了,如何制定一个有效而且人人满意的培训计划?下面是我收集整理关于年度培训计划的资料,希望大家喜欢。 年度培训计划篇一 1 定义及其定位 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划,本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门,目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公...
年度培训计划方案
(一)领导要高度重视,各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达95%以上。 (二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培...
制定培训计划的要求包含
制定培训计划的要求包含:系统性、标准性、有效性、普遍性。