怎么运用管理的基本原理来运营一家高新技术企业

发布网友发布时间：2023-08-07 18:12

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热心网友时间：2023-09-15 14:53

从合作方式上看，这个需要看贵公司现处在什么阶段，具体如下：创业初期阶段——您需要将技术骨干人员依技术入股来绑定着公司。拓展新业务阶段——您可以依项分包，项目独立运作成立经营部，并高额红利分成的方式（这个也适合投资新项目）。企业技术提升管理阶段——您将技术创新人员设定一些与公司发展相关的创新奖、发明奖项，设定评选规则，指定评选人员及日期及时兑现评选，培养创新土壤，鼓劢创新士气。
从单纯团队管理上看，这个需贵公司具备：1、公司需要明确的愿景规划，并且这些规划是贵公司人员高度认度与接受的梦想。 2、公司需要有明确的流程制度、利益分配机制、及适应创新未来的文化氛围。3、兑现您的承诺，给员工比较优越的精神、物质上福利待遇。
但具体到贵公司的实际情况，我无从得知到底发生了什么，我只是翻番而谈。具体的事务需要您能因地制宜处理吧~管理是一门艺术，而不是一门技术哟！！！

热心网友时间：2023-09-15 14:53

高新技术企业首先属于脑力密集型企业，如果是创建这样一个企业，首先更多的是提供顾客需要的高科技产品，再谈管理，如果是已经成熟的高新技术企业，则需要创建一个PDCA循环的生态型研究部门，这需要及其灵活的管理技术，让研究部门的技术、产品不断更新，一段链条断了，就离死期不远了。高新技术要的就是快、准、狠，快速进入未开发的蓝海领域，准确定位产品，狠狠地抢占市场。