pmp考试中ITO记忆技巧,请谈下个人经验。别复制粘贴。。。

发布网友 发布时间：2022-04-25 15:39

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热心网友 时间：2022-05-11 06:33

展开1全部ITO如果死记硬背是十分困难的，由于其中有很多重用的内容，所以一不小心就会背混乱，我是这样记忆的，根据一般办事的流程来协助记忆，首先五大过程组很好理解，也很好背，可以根据项目生命周期来协助记忆，基本上就是开始、设计、执行、监控、结束（收尾）而几种管理也是项目中的要素的集合，首先整合，然后项目都要有范围，有了范围才能有其他的，所以范围管理会有，项目的三要素一定会有的，时间、成本、质量，项目中必不可少的就是人，所以人力资源管理和沟通管理一定会有，项目有风险，风险管理会有，最后就是考虑如果项目中缺少东西怎么办，就是去买，也就是采购管理。这样，基本上PMBOK表3-1的大框架基本上就有了，然后就是根据不同的位置去记忆了，例如说，项目整合和管理，项目要启动第一件事就是制定项目章程，有了章程项目才算正式启动，所以说启动过程组第一项就是项目章程管理，有了章程后，就需要知道项目应该怎么管，那么就是制定项目管理计划，制定计划的过程就是规划的过程，所以它在规划过程组，有了计划后就是按照计划来知道与管理项目的具体执行了，那么这个肯定在执行过程组，执行后的项目到底符合不符合要求呢，需要监控才知道，所以说需要监控项目工作。项目变更是很正常的，有了变更就需要实施整体变更控制，这两项都是监控过程组的，最后就是项目收尾也就是结束项目或阶段，怎么样，这样就基本记忆下来了吧？后边的可以以此类推。框架记住后就是实际的输入输出和工具与技能了，还是以制定项目章程为例，想要制定项目章程，那么它需要一个依据，依据什么呢，就是项目工作说明书，首先需要明确项目需要做什么东西，然后呢需要商业论证，看看商业上这个项目是不是值得做，最后就是需要合同后才能开始，有些合同中规定的内容是重要的参考价值嘛。工具就是专家判断，专家决定可以不可以，输出的当然就是项目章程了。其他的也可以考虑按照这样的记忆方式，这样记忆一是记得比较清楚，二是还可以结合实际，对考完PMP的实际工作也有一定的帮助，这个是我的背ITO的方法，不知道可不可以帮到你，希望对你有点用哈~~

热心网友 时间：2022-05-11 07:51

ITO特别容易记混，想要死记硬背是十分困难，我去年在恒佳PMP的时候，老师就说要我分类背，又举了很多形象的例子，比较容易掌握。

热心网友 时间：2022-05-11 09:26

你这种问题 难有满意答案！
回答问题的人都很浮躁或是只是营销而已！

PMP考试中的ITO并不是所有都有必要记，理解为主！
祝你一次通过！

热心网友 时间：2022-05-11 11:17

PMBOK学习过程中，ITTO（输入、工具、技术、输出）是每年必考的内容，掌握ITTO的脉络，对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么，为什么做，做完有什么成果。也是项目经理必备的技能之一。
ITTO，即输入一工具与技术一输出是《 PMBOK指南》的最基础内容表达式，也是考试的重中之重，我们可以看出，自上而下结构是逐级分解的，而且越来越详细，从项目的几个阶段构成的生命周期到可能每个阶段都要经历的五大过程组，又由此引出过程组要管理的十个知识领域，再向下是知识领域与五大过程组交集所涉及的49个子过程，最后一层是每个过程的ITTO表达式，49个子过就有49组的ITTO表达式，每个表达式中又涉及18个项目管理计划文件、33个项目文件，以及132种工具与技术和469个术语(术语与文件和工具有重复的内容)，这些就是备考和学习时要面对的主体内容。
通过了解输入，输出，工具，技术，可以让我们对每个过程有更好地了解。实际工作中，当我们要做这个事情，就可以翻看PMBOK的ITTO，譬如我们要开始去收集项目的需求，那么做这个工作之前，我们要准备什么？通过输入，我们可以看到：首先要有项目章程，项目管理计划，相关方登记册，商业论证等，只有这些必要的输入文件都具备了，我们才可以开始下一步。
收集需求，我们需要哪些工具？从工具&技术我们可以看到有如下方法：头脑风暴，访谈，焦点小组，标杆对照，文件分析，投票，多标准决策，亲和图，思维导图，名义小组技术，观察法，引导技术，原型法，系统交互图等。这些是我们做事的方法。