HRBP怎么做新员工入职关怀?

发布网友发布时间：2022-04-25 15:29

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热心网友时间：2023-10-12 23:19

企业的业务需要依靠全体员工共同参与才能取得成功，但是有些企业认为只要给员工提供一个好的工作环境就可以了，至于其他的关怀，似乎都是没有必要执行的。其实，一个企业想要让员工全力以赴的为企业工作，除了营造一个舒适的工作环境外，做好员工关怀是挺重要的。
员工关怀是企业“以人为本”核心理念，是员工健康成长，企业可持续健康发展的重要途径。而员工关怀主要有两方面，一是在职员工关怀，一是离职员工关怀。下面，我们就从这两方面来了解一下，为什么企业做好员工关怀很重要。
1、稳定员工：
企业在重大节日或者员工生日时，送上一个简单的祝福语言；
企业为员工提供工作之余的团建、根据员工爱好开展相关的体力锻炼活动；
企业为员工提供必要的职能培训，让员工可以提高工作技能，实现个人价值；
企业为员工提供免费的下午茶或者点心等等。
这些的员工关怀，不仅可以为员工营造舒适的工作环境还可以提升员工对企业的满意度，提高员工的工作积极性，让员工为企业创造更多的经济利润。
2、减少员工离职率
对于员工来说，除了拿到应有的薪水报酬外，企业对员工的尊重、关怀，员工都是挺在意的。特别是，现在的90后，把精神追求高于物质追求，把*看的比什么都重。所以，想要稳定员工，减少员工离职率，做好员工关怀至关重要。

热心网友时间：2023-10-12 23:19

这个取决于公司管理授权和规划。一般情况下，有定薪权的HRBP所在公司都是这样操作的： 1、公司于年初制定全年薪资预算 2、集团人力资源部门将公司年度薪资预算分解到各个BU 3、授权HRBP根据分解到本BU的薪资预算，结合公司的薪资*和相应岗位所在地区平均薪资水平与录取员工进行薪资谈判并定薪 4、薪资预算的执行情况纳入对应HRBP的绩效考核