如何带领团队
发布网友
发布时间：2022-04-25 14:10
共5个回答
热心网友
时间：2022-07-01 23:25
在日常工作中，作为一个领导，怎样才能带领好团队，发挥大家的积极性，共同将工作完成得最好，成就一番事业呢？下面由我来解答 。
1,作为一个领导，要以身作则，做好大家的表率，这样才能带动大家，不能只准州官放火，不准百姓点灯，失去大家的信任；
2,建立良好的团队规则，既能调动团队成员的工作热情和积极性，又能较好地约束大家；
3,尊重团队的每一个成员，能看到他们的优点，并让他们在适合自己的岗位充分发挥自己能特长，彰显自己的个性；
4,有良好的激励机制，鼓励团队成员创新，为集体做出最大的贡献；
5,培养团队良好的合作意识，部门之间互相帮助，互相协调，共同完成任务；
6,定期给团队进行培训，加强专业知识的更新和丰富，提高团队工作能力和整体水平；
7,建立良好的人才梯队，做好老带新的工作，注意人才的储备和培养，什么情况下人才都不能断层，这样才能保障团队的整体战斗力，带领团队努力拼搏，创造佳绩。
祝你的团队越来越有成就!
热心网友
时间：2022-07-02 00:43
《仅供参考》
作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。
1•以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。
2•识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。
3•善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的
处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。
4•信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。
5•要充分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。
希望对你有所帮助
热心网友
时间：2022-07-02 02:17
热心网友
时间：2022-07-02 04:09
以下是我网上看到的。希望对你有帮助！“激发”员工*--四个因素影响员工* 毫无疑问，任何一个企业都希望拥有充满*的员工，问题是员工的*来自哪里？有人认为员工的*是与生俱来的，所以要拥有*员工的关键在于选拔富有*的员工；有人认为员工的*是后天培养的，是通过满足员工的事业追求而获得。笔者认为，就工作*而言，应该既非先天秉承之德，亦非后天培养之功，而是由特定因素激发而来。
虽然由于遗传、教育、环境等因素的影响，人与人之间无疑存在着个性特征和气质等各方面的差异，但这些差异不足以决定某人是否富有工作*，它们充其量会在特定情况和条件下，对个体工作*被激发的容易程度和*的表现形式产生一定的影响。因为如果*与生俱来，有*的人就应该在任何情况下都是*满怀的，实际上，同样一个人，在某种情况下会*勃发，在另外的情况下却会消极颓废。
也许更多的人愿意相信*可以培养，因为唯有*可以培养，管理才可能有所作为，更多的团队也才有希望。可以肯定的是，工作*是后天获得的，而且是与工作本身、工作环境等因素密切相关，但用“培养”这个词似乎不合适。人的兴趣可以被培养起来，甚至人的热情也可以慢慢培养出来，但*（如创作*）是一种强烈激动的情感，是一种受到特定刺激之后的强烈迸发出来的情感，所以，工作*是被激发的而不是被培养的。
能够激发员工*的因素主要有以下几个方面：
一是领导者的*和人格魅力。一个没有*可言的领导者不可能带来富有*的员工，这是不言而喻的。这里要特别强调的是领导者的人格魅力。管理更多是依靠物化的资源（如人、财、物、信息以及组织所赋予的奖惩权等），领导则主要依靠领导者自身的资源（我们暂且统称为人格魅力）。在管理之下，员工更多的是服从意识，必须保证最低限度完成任务才能获得基本的保障、才能免除可能的惩罚；在领导之下，员工是出于对领导者的信服、敬佩、热爱等而自觉自愿的追随，渴望最大限度地达成目标，所谓士为知己者死应该是其中一种极端的表现。
二是富有*的企业文化。优秀的企业文化对员工有强烈的影响力和感召力，能提高员工的幸福指数、释放员工的情感、提升员工的情操，能增强员工的职业责任感和自豪感。因此，要用企业奋斗可及的共同愿景、科学合理的激励机制、充满挑战的任务和公平合理的机会激发员工的工作*和旺盛斗志。
三是富有*的群体（团队）。一个充满*的工作群体（团队）能够影响和感染群体（团队）中的每个成员（尤其是新进员工）。
四是清晰的、奋斗可及的事业前景。能够成就一番事业也是激发员工*的一个重要因素，这不仅需要明确的发展前景、通畅的发展通道，而且需要相应的扶持和激励。
值得注意的是，员工的*并不是一经激发就可一劳永逸，*被激发时非常的高涨，但激发的因素一旦失去或改变，*也会随之消失，而且同样的激发因素也很难有持续的激发力。因此，保持持续激发并不断寻找新的激发点是激发员工*的关键。
从人力资源管理的角度来看，首先是选拔和录用富有*潜质的员工并安排在能有效激发其*的岗位上；其次是着力打造富有*的企业文化；再次是组建培育富有*的团队；最后是建立和完善科学合理的激励和激发机制，持续地激发员工的工作*和旺盛斗志。
请采纳！谢谢！
热心网友
时间：2022-07-02 06:17

LearnSuccess硕升专注于团队中不同的团队角色,高效管理团队,提升团队的凝聚力重要一点是要增强团队的团队彼此之间的了解,团队成员之间
