怎么制定企业招聘用人计划?

发布网友 发布时间：2022-04-25 14:09

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热心网友 时间：2023-10-08 16:05

　　做人力招聘计划很简单，把招聘部门、岗位、文化要求、综合素质要求、专业要求、工作经验要求、年龄要求、数量要求用表格统计出来，就是完整的招聘计划。真正难的是在实际操作过程中如何满足企业人力需求，老俗话：“计划不如变化快”
　　在指定招聘计划中要考虑一下因素：
　　1、企业战略目标。下一年度企业有没有扩大、增加新部门、办事处等新的战略构思；如果有，就根据新的组织架构及需求制定招聘计划；
2、根据部门的人力需求。各部门年终需要上报下一年度的用人计划，包括储备人力；
3、根据企业发展需要及岗位要求进行分类，对每一个岗位进行重新评估，评估现岗位人力的文化水平及综合素质能不能达到未来企业岗位用人需求，如果达不到，重新制定岗位要求实施招聘。对特殊类岗位要专门制定招聘需求计划。并且要预计培训类岗位人才能正式上岗的周期。
　　4、在做招聘计划时要注意：岗位的分类及岗位的要求；人员需求的数量及储备人才数量；对口专业的要求及工作经验的要求；特殊性的要求（需具备资格证书、服务期限、保密要求等方面）。

热心网友 时间：2023-10-08 16:06

　　人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。

热心网友 时间：2023-10-08 16:06

根据招聘的职位和人数制定招聘条件，工资待遇等，然后宣传，报名，面试，录用，上岗

热心网友 时间：2023-10-08 16:07

制定企业招聘用人计划的步骤：
1、明确招聘计划的内容；
2、编写招聘计划的步骤；
3、明确如何制定招聘流程；
4、制定招聘流程的步骤；
5、假设招聘时应注意的问题。