想要一份实木家具油磨组车间管理制度
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发布时间：2023-08-11 12:31
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时间：2024-02-15 09:34
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前8分钟到达车间组织员工准时开早会.。
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（1）一天以内由拉长批准; 二天以内由车间主管批准; (3) 超过三天由厂长批准，请假理由不足不批。 (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
5、车间每个岗位和每个员工必需做到日常5S，由组长和主管监督。
5S内容
1、整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。
2、整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
3 、扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。
4 、洁（SEIKETSU）
标准化和维持上面3S的成果。
5、素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
四、车间生产秩序管理制度
1、 .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不准留长指甲，不准戴戒子；男员工不准留长发、烫发、染色、戴耳环；女员工不准戴长条或大型耳环，不许披头散发，须把长发扎起来，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
2、所有员工不能带手机和食物进入车间（因工作需要，允许携带人员除外）且需将个人随身携带物品放入公司给每个员工配的储物柜内，钥匙自行保管，携带手机的人员须调整为振动，不能因铃声影响生产纪律。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.、零配件必须用蓝色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）或管理技术员的指导要求作业，否则引起的误工损料费用由个人承担，由财务统计核算等价赔偿。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11.、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
14、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
15、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报主管批准并送人事部门作考勤依据。（任务完不成的不算加班，任务外的才算加班）
16、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
17、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
18、工作时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
19、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
20、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、*、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
21、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
22、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
23、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
24、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。25、工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
26、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
27、工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管员放置.
28、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。
29、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
30、恶意破坏公司财产或盗窃行为（不*物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
31、上班时间不准带包进入到车间和仓库。
32、不得迟到、早退，代人打卡。
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准，副总经理批准后生效。
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时间：2024-02-15 09:35
目：维持良产秩序提高劳产率保证产工作顺利进行特制订管理制度
范围：适应于产车间全体工作员
、早制度
1．员工每班必须提前5钟达车间早迟、早退
2．员工早须站立端认真听主管或组讲做些与早关事项
3．各条线组每班必须提前8钟达车间组织员工准早.
4．各条线组早必须及向员工传达前工作情况及产计划间应控制10钟
5．组早讲应宏亮力,激励主,随意批评责骂员工
二、请假制度
1．特殊事情必须亲自处理,应2前用书面形式请假,经主管与相关领导签字,才属请假效,代请假或事请假(病亲自请假,事必须交医证明),否则按旷工处理
2．杜绝非班间私请假或批假
3．员工每月请假超两每请假超两
4．员工请假核准权限：（1）内由拉批准; 二内由车间主管批准; (3) 超三由厂批准请假理由足批 (4) 连续请假按照累计数依述规定办理
三、清洁卫制度
1.、员工要保持岗位清洁干净物品要按规定位置放置整齐处乱放,组要保持办公台整齐干净
2、每班值打扫卫周末须进行扫除（公司内门、、窗户、产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）
3、卫工具用完须清洗干净放指定区域工具由专组专保管乱丢倒置、甚至损坏
4、随便公司内乱丢垃圾、胡乱涂划
5、车间每岗位每员工必需做5S由组主管监督
5S内容
1、整理（SEIRI）
工作场所任何物品区必要与没必要除必要留外其都清除掉
2、整顿（SEITON）
留必要用物品依规定位置摆放并放置整齐加标示
3 、扫（SEISO）
工作场所内看见与看见清扫干净保持工作场所干净、亮丽；检查污染源
4 、洁（SEIKETSU）
标准化维持面3S
5、素养（SHITSUKE）
每位员养良习惯并遵守规则做事培养主积极精神
四、车间产秩序管理制度
1、 .员工班应着装整洁准穿奇装异服准留指甲准戴戒；男员工准留发、烫发、染色、戴耳环；员工准戴条或型耳环许披散发须发扎起进入公司需换拖鞋鞋按划区域整齐摆放必须确佩带厂牌,穿工作服班
2、所员工能带手机食物进入车间（工作需要允许携带员除外）且需随身携带物品放入公司给每员工配储物柜内钥匙自行保管携带手机员须调整振能铃声影响产纪律
2、班,物料员须及物料备产线,并严格按照规定运作流程操作,影响工作顺利进行
3、员工作业程,必须保持50-80CM距离,挤坐起作业须按要求带手套或指套,同必须自觉做自检与互检工作,发现问题并及向品检与组反应,擅自使用良材料及让合格品流入道工序,必须严格按照品质要求作业
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督蒙混关虚报数量并配合品检工作顶撞、辱骂
5.、零配件必须用蓝色胶盒盛放,盒装种零配件,安装程发现良品必须用红色胶盒盛放,所物料盒排行放于工作台面左手边
6、所员工必须按照操作规程（作业指导书检验规范等）或管理技术员指导要求作业否则引起误工损料费用由承担由财务统计核算等价赔偿
7、员工工序操作程随意损坏物料工具设备等违者按原价赔偿
8、工作间离岗需经班组同意并领取离岗证离限十钟内
9、班注意节约用水用电停工随关水关电
10.、班前必需整理自岗位产品物料工作台面凳放入工作台面
11.、员工间须互相监督包庇、隐瞒行良者经查处严厉处罚.
12、任何议培训现迟、早退旷
13、本车间鼓励员工提倡建议经采用根据实用价值予发奖励
14、工作间内所员工倡导普通工作及管理严禁观念或省籍区
15、每班间8晚加班依产需要临通知若晚需加班午16：30前填写加班员申请表报主管批准并送事部门作考勤依据（任务完算加班任务外才算加班）
16、员工车间内遇厂客或厂部高层领导参观巡察组干部应起立适
