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如何制作创业计划书?

发布网友 发布时间:2022-04-25 14:49

我来回答

3个回答

热心网友 时间:2023-10-09 23:51

这里给你一份主要框架吧,按照这种框架应该有助于你理清自己项目的商业模式以及财务状况。

摘 要

  (一)公司基本情况
  注解:对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

  (二)产品/服务介绍
  注解:对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

  (三)行业/市场分析
  注解:对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

  (四)业务现状
  注解:对市场份额、客户数量简要分析

  (五)财务分析
  注解:公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

  (六)融资计划
  注解:融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

  说明:在两页纸内完成本摘要

  第一部分公司概况

  (一)公司介绍

  注解:详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成)
  主要股东
  股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
  团队介绍
  注解:对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
  组织结构
  员工情况(人数/比例)员工人数:
  大专以上文化程度、大学本科、硕士(中级职称)、博士(高级职称)
  (二)经营财务历史
  项目 本年度 前1年 前2年 前3年
  销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债
  (三)外部公共关系
  注解:战略支持、合作伙伴等
  (四)公司经营战略
  注解:近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

  第二部分产品/服务

  (一)产品、服务介绍
  (二)核心竞争力或技术优势
  (三)产品专利和注册商标

  第三部分行业及市场

  (一)行业情况
  注解:行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、**
  (二)市场潜力
  注解:对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
  (三)行业竞争分析
  注解:主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面
  (四)收入(盈利)模式
  注解:业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
  (五)市场规划
  ●公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元)销售收入、市场份额
  ●公司未来3~5年的销售收入预测(融资成功情况下)(万元)、市场份额

  第四部分营销策略

  (一)目标市场分析
  (二)客户行为分析
  (三)营销业务计划
  (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
  (2)广告、促销方面的策略
  (3)产品/服务的定价策略
  (4)对销售队伍采取的激励机制
  (四)服务质量控制

  第五部分财务计划

  请提供如下财务预测,并说明预测依据:
  未来3~5年项目资产负债表
  未来3~5年项目现金流量表
  未来3-5年损益表

  第六部分融资计划

  (一)融资方式
  注解:详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
  (二)资金用途
  (三)退出方式

  第七部分风险控制

  注解:说明该项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、*风险等。

热心网友 时间:2023-10-09 23:52

首先要知道你做的是什么?有没有市场,能不能跟客户对接,创业计划书不是说自己的产品多好,你要举案例说明。追问最起码要写出来 才能让人知道吧?我没有公司,打算招投资

追答累……我也是这样走过来的,但最起码我还有好的项目可以吸引他人

热心网友 时间:2023-10-09 23:52

好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?

BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?

6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?

7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明

9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情



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