产品经理岗位的职业发展瓶颈有哪些?
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发布时间：2023-09-27 04:14
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时间：2024-01-20 17:33
首先： 校招产品
现在校招产品的门槛越来越高，对应的应届生产品的能力要求也越来越高。要成为一个优秀的校招产品经理，那么需要好好把握实习的机会，去深入地做一些项目。
对应这部分的能力线有几点：
完整的项目履历：有完整地跟随过一个项目，经历过它的策划－评审－设计－开发－测试－上线－数据分析－功能优化。每一步都是有很多产品需要参与学习的部分。
良好的需求表达能力：一开始校招产品不会做很多复杂的需求，一般是比较简单的市面上已经有成熟的竞品功能的需求。这部分需求没有什么可以怀疑的点，关键是是否能够通过一些方式（prd／axure／沟通表达／task）将需求完整地不遗漏地传达给设计和工程师
项目跟进能力：项目跟进能力主要表现在能否确保项目如期上线，对应为此需要做的事情可能会有：协调工程师人力资源，尝试方案实现上的妥协等等。以及后续基础数据的跟进。
也就是说，基本上校招产品的瓶颈在成为产品经理上。为此需要了解互联网相关的知识，为此做非常多的准备并且尽可能多的参与项目。
其次： 产品经理
从校招产品进阶到产品经理，我理解的是关于抽象化需求的能力＋部分产品 sense。怎么说呢？具体而言就是：如何把一个抽象化开放性的需求（例如需要针对新用户做一个推荐用户的功能，引导他们关注被推荐的用户），如何进行落地的场景。
在这个需求下面需要考虑的有很多：
数据是否能够支持常刷常新（即用户每次看到的不一样）；
推荐的交互什么样子的，中间是否要设置一个加载的状态；
什么样子的用户才是“新用户”？什么样子的用户应该多关注人；
应该推荐什么样子的用户？已经关注过的用户是否应该过滤掉。
也就是说，到这个阶段的产品经理是真正处于一线的产品，那么他需要切身实地的能够把一个个抽象的需求落实，能够将其翻译成为设计需求／技术需求，从而与设计师，工程师沟通。
最后： 数据反馈很重要，收集了解到足够的数据反馈，才能更好的服务功能 。
在这个阶段，需要产品具有强大的落实需求的能力与产品 sense（这个功能常见的是怎么做的，我们要不要这样做，为什么？）
接着进阶： 资深产品经理
其实就事实而言，岗位上并没有这样明确的划分。不过比较明显的区隔是 p 级别／薪资多少／工作年限。如果已经能够很顺利地完成产品经理的任务，那么一定会思考说：为什么都是产品，他的 p 级要高很多呢？
我觉得重要的是这个阶段的产品除了上述的基本能力外，还在思考的是部分资源调配情况＋这个需求是否合理＋KPI 制订是否存在问题等等需求更加上游的东西。
举例而言，针对一个没有完全成熟的社区而言，某个 Q 的 KPI 制订为发布量达到多少。这个是否合理呢？就短内容来说：短内容的质量不是很好保证，如果以发布量为核心指标，那么势必要将底部用户（即没有多少粉丝数用户） 的内容进行分发，让更多人看见，从而产生互动（点赞，评论，转发等等），给到发布用户正反馈。但是因为短内容的质量不好保证，如果不是大部分分发头部用户的内容的话，那么消费型用户的体验会被伤害（总给别人看不怎么好的内容，谁不难受啊），会导致用户量下降。所以这是一个相互矛盾的点，那么就要取舍：这个时间段，用户量级重要呢？还是用户发布量重要。这势必要有个优先级。
处于这个层次的产品，更加在意的是每个需求在每个 Q 和每年的框架中的重要性和位置。这就是我们谈到的需求的合理性问题。之前的产品的层次其实也应该思考需求的合理性，但是由于可能看得不够多的缘故（数据的重要性啊），很多时候对需求合理性的质疑（其实有很多还是合理的，只是思考层次和信息量的问题）会将需求的执行打了折扣。
在这个阶段，需要产品具有的是向需求上游思考的能力。这个需求向上是什么？来源是什么？是否合理？
接着进阶： 产品总监
就按照我接触的产品总监谈谈吧。到了这个层面后，很少会做具体需求执行的事情（除非在人员不足的情况下）。产品总监更多思考的是业务＋人员上的事情。
业务上，每一条业务线的框架是什么样子的？每个季度的核心指标是否和这个季度这个业务要达成的工作强相关。业务线下的每个人是否足够明确自己的工作内容，以及业务线的进展是否顺利。
人员上，对外协作上。工程资源＋设计资源＋运营资源＋外部门流量资源＋算法资源＋数据分析师资源等等是否充足，能够很好地配合各个业务线下的产品工作，如果会有 delay ，自己一定要争取这些，给到自己团队的童鞋足够的安全感和信赖感。
对内的工作上，是否确保自己足够清楚每个产品的特性，将他们安排在了最合适他们的位置。有的同学对数据敏感，可以给到他们更多策略方向的工作。有的同学对项目跟进比较敏感，那么有时候没有项目经理的情况下是否可以由他来主 cover 。
在这个阶段，产品总监是否能够引导好整个产品团队，确保业务进展和产品团队气氛都是在很好的推进，这是一个瓶颈所在。
最后产品总监到产品 VP ，恕我见识浅薄，还没有足够的经验对这个部分分享些什么。
所谓的瓶颈，在我看来，更多的是下一个层面需要具备的核心能力。当然进阶到下一个层面，可能还有一些运气因素：leader 如何，项目如何，跳槽是否更好等等。但是核心一定是个人竞争力。所以这里没有将运气因素也列举进去。
