急…急…谁会写“如何加强战友之间的团结”?
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发布时间：2023-09-28 00:14
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热心网友
时间：2024-11-24 04:08
作为一个企业更是如此，诊断一个企业是否具备长久的生命周期，检验它能否在市场的风浪中长期保持强劲的发展势头，能否具备持续的创新能力，除了驾驭外部环境以外，就企业内部而言，很大程度上取决于它的领导班子向心力和全体员工的团结协作能力，企业只有强劲的向心力，才有强盛的扩张发展能力。向心力怎么来？说到底，还是看领导班子的集体素质和精神，看他们把这个团队如何去带。一个好的企业班子应当具备的素质是多方面的，包括*素质、经营业绩、团结协作和作风形象，这四种素质只有同时具备、彼此相得益彰才能成为一个坚强有力的核心团队。一个好的领导者，其人格魅力怎么来？只有通过你的学识，品质、气质、言行等方面来博得你的同僚及下级对你的敬畏和爱戴，而不是单靠所拥有的职务权力的影响。人的外质是内质的反映，外质是内质的自然流露，内质没有的东西，外在刻意作态是装不出来的，很需要一番理论和实践的*。因此，构建“四好”班子不仅需要团结协作的精神，更需要强调苦练“基本功”。一个单位尽管有大小之分，领导核心地位也都是分层次和相对的，而角色的配置才是永恒的。也就是说今天你充当班子的正职，明天可能就是副职，这都是因为工作的需要。但不管如何变换，党政一把手之间，正副职之间，副职与副职之间都必须是团结协调互通有无的。如果班子内部在团结协作上出了问题，不仅妨碍履行各自的角色，也妨碍了整个组织目标和利益的实现。完成团队工作目标需要每一个人的齐心协力，而要破坏一个团队，往往一两个人就足够了。当然强调统一意志并不是主张家长制，对与会者提出的各种悖论，敢于各抒己见者恰恰是民主团结的表现，其实“恭维”和“顺从”者往往不是对组织的忠诚，至少是缺乏足够的责任。有时侯班子会上辩论的结果是越辩越明确，越辩思路越清晰，有助于领导集体科学意志的形成。问题是如果会上不说，会后说三道四，当面奉迎，背后又是一套，那就有问题了。领导班子的团结应该是工作上的相互支持和默契的配合，感情上的交融和人格上的尊重。一个紧密的团队往往会使人生畏，而一个松散的集体最易使人“离间”。班子的团结和统一，直接关系到干部和职工的团结和统一，关系到本企业的对外形象。常言道“家和万事兴”、“人心齐泰山移”都是讲成就事业的内因。班子成员在工作上的分工关系，只是上级领导为完成既定目标的需要而进行人力资源的相对配置，不存在你行我否的问题，这也相当于一个剧团大家都是舞台上的角色，尽管各自能力有大小，性格也有差异，但目的都是一样的，地位都是平等的，权利和义务也是相当的，充其量只是担任的角色不同，每个角色舞台上长期在一起，难免有交往失误和配合分歧，但只要围绕“导演”意图积极互补互动、相互照应，学会换位思考包括主要领导眼中有分管领导，分管领导眼中有部门负责人，干部心中有职工，如此等等才能形成良性的协作关系，并处理好主角与配角的关系。
领导班子之间如何搞好团结协作,我认为应处理好以下几个方面的关系。
首先领导班子成员之间要相互尊重。人们都希望获得被“尊重感”，都希望别人对自己彬彬有礼，如果身边的人说话办事都有理有节，你一定会感觉到整个世界都是美好的。许多事情实际上只要感情距离近了，工作上也自然容易到位。因此，领导班子之间保持体谅、相互尊重很重要，即便是一把手也要善于在工作上动之以情，晓之以理，避免工作方式的粗暴和简单化，而要注重不同个性的思想和脉搏，力求春风化雨。不论在何种场合要*护班子集体的权威性，多鼓励人激励人，少正面挑剔和批评下级，少在乎个人的权威和影响，很多时候员工的思想是充满智慧的。著名学者丁远峙教授在所著的《方与圆》（《品质篇》第50页）中认为，一个经常挑剔别人短处，指责别人错误的人，只会让人感到挑剔而难以相处，甚至让人感到品质恶劣而厌烦。如果你总是认为这个也不行，那个也不好，人人都有问题，那只能说明你自己有问题，别人正是通过你对别人的判断，来判断你的为人。我认为这句话讲的有道理。相互尊重不论是班子成员之间还是普通员工之间，都是团结协作的基础。只有建立在人格平等的基础上，而不是居高临下的训导和责备，才能让人心服口服并和你讲真话。当然事情也不是绝对的，许多场合面对少数低素质的员工，严厉的批评还是必须的。任何一个领导都不是什么全才，即便什么都能囊括一点，单靠我们几个人也是完不成任务的，如何最大限度地发挥和挖掘同僚和下属的三性（主动性、积极性、创造性）才是当好“领头雁”的目的。遇事首先想到尊重别人，实际上就是尊重自己。如果刻意注重某些个人面子，让别人去盲从你，甚至错误的东西也要强调执行力，不听取别人规劝，那就是个人主义在作祟。权利的东西是一把双韧剑，首先是一种责任和使命，而不是组织上对谁个人孜孜以求几十年的赏赐，权力的使用要在集体的规则下程序履行并事先进行会议通气，这里面没有深奥之处，但工作上往往忽视。领导班子之间在遇到问题时要广开言路，有话都可让人家去讲，包括喜欢听的和不喜欢听的，只要不是出于人身攻击，恶意咒骂，都应该平心静气地坦诚接纳。领导班子成员开会发表意见时，不能只唯上瞄着上面领导的意图去讲话，要敢于本着对企业高度负责的精神，提出自己的主张。一个有素质的领导人实际上是能够海纳百川，并且主动和善于倾听不同意见者，如果会上只有一种声音、一种腔调，那迟早要出问题，这方面的例子早有前车之鉴。当前倡导的共建和谐社会，这“和谐”二字，我的理解就是让所有的人都可以说话，让所有的话都可以说出来，而且让所有的人都有饭吃，使全社会政通人和，这才是“和谐”的本质要义。
百度上搜的。
