陈庆华的人物评价
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发布时间：2023-09-22 11:52
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时间：2024-12-05 07:21
大智慧
“统筹学”是门古老的学问，春秋时兵法即为其雏形。上世纪80年代还因“烧水”事例而闻名全国。如今已建树颇丰的陈庆华，当年和统筹学的结缘竟因赶鸭子，而他此后的生活，也似乎因为统筹学比常人有了更高的“性价比”。
上高小那年，雨季的时候小沟变成小河，水深快两米，眼看过不去。父亲将书包扔过河，说，你去吧，你想办法去！不满十岁的陈庆华看着，生出一招，他脱下穿的粗布裤子，拔了几根河边的狼草扎紧裤脚，将裤子蘸湿后往里面吹气。裤子变成了橡皮筏子，陈庆华扒着“筏头”，狗刨着过了河上学。
这就是兵法大家的人生第一堂启蒙课。从此他知道，用心总能得出解决问题的办法。
*下放时，二十多岁的陈庆华被分配同时放猪和赶鸭子，却常遇上丢猪弃鸭的境况，他观察、琢磨，设计出一套猪和鸭子的“最佳行进路线”，自此他从痴迷哥德*猜想转而爱上统筹学。
六十岁那年，陈庆华分配到了一套经济适用房，他平时忙于教学科研，老伴身体不好，几乎没花多少时间和精力，他用不到10万的钱装修出了同事家15万元的材料和水准。
在有“首堵”之称的北京，陈庆华带着北京市交通地图，用了一天时间调研走访了驻京的海军、空军、二炮和军事科学院四个单位。连他的司机都感慨说：“每次跟陈教授出车，他办的事都是最多的，跑的路是最短的，花的时间是最少的。”
连他的学生都说，跟陈教授学习了军事统筹法，耳濡目染，现在买菜的时间都只要原来的一半了。
大学问
他创建了中国的军事运筹学学科，主持编写了《组合最优化》、《图论》、《对策论》等六部教材；
他开发出一套《军事运筹学通用工具软件》，软件通俗易懂、操作简单，解决了涉及部队施训中常有的12类问题，并获国家四部委联合颁发的“高技术产品奖”；
他开发出《计算机自动生成航天发射试验计划网络图》软件，被成功运用到我国载人航天飞行试验任务中；
他将这一成果向作战部队军事演习延伸，在参加北京军区某装甲师、济南军区某旅军事演习时，帮助部队研制出“计划网络管理系统”，使装备的战斗力生成周期大幅缩短；
他研究“准确预测战时装备损耗”课题，通过对世界上典型战役装备损耗情况进行分析，创造性提出了著名的“Ω型曲线”假设。采用这一方法，2003年4月，他对北京地区“非典”病死率做出了预测，预测的结果与3个月后卫生部公布的北京“非典”实际死亡人数惊人的吻合。
陈庆华说，军事运筹学与普通统筹学不同之初就在于更重“决策”。科学的决策，光有定性分析是不够的，一定要有定量分析。军事运筹学将极大提高作战部队、决策部门等的决策水平。
集大成
陈庆华的生活、科研被一一“统筹”齐备，他的人生在别人看来也似乎带有“统筹”意味的人生悖论。
同事和学生们都说，陈教授太神了，别人办不到的事，他能办到；别人取得不了的成功，他能获得。
2001年初，陈庆华教授在部队调研，发现新型武器装备下发部队后需要经过人和武器的训练才能形成战斗力与保障力，但是装备人才缺乏和装备训练经费不足却成为制约难题，他立即着手展开预先研究，申报了一项名为《武器装备发展与装备人才培养研究》的课题。但按规定，此类经费只有4万元，刨去立项仅剩2万。课题组的两名研究生按捺不住，诉苦道：“这点经费能干成什么事？仅调研也不够啊！”
调研费时费钱，是科研的“卡脖子”工程。陈庆华用运筹学理论，把调研分为三步骤：第一步是“居家调研”，向到学院参训的营、团、师职的培训班学员了解情况，很快了掌握全军干部的“知识结构、学历水平、岗位需求”三项指标的关键数据；第二步是“随团调研”，利用出访出差机会随团调研，对所需要数据补充、完善；第三步是“捎带调研”，抓住各大军区邀请他讲课、参与演习等时机完成调研，如此一年间便完成了对一线部队的调研。四万元经费的项目最后获得军队科技进步二等奖，并在全军推广实行。在别人看来是不可能的事，在陈庆华的“运筹”下却成为现实。
做科研是这样，人生也是如此。陈庆华经常对学生和年轻同事讲“统筹人生哲学”，规划人生，谁都想追求完美。但是往往越是完美的，越是难以实现的。因此首要的，是怎样避免最差。
2007年，有位研究生毕业时得知自己被分配到某边远基地工作，心里很不平衡。他找到陈教授倾诉，觉得好些成绩不如自己的学生，或留在北京工作，或进了机关。陈庆华详细了解情况后说：“成功取决于自己的努力和能力，取决于奋斗过程，而不是取决于起点”。研究生愉快地接受了分配。一年后作为优秀基层主官，又来到学院参加培训，原来一起的同学都羡慕不已。
提及这些“著名”的往事，陈庆华说，统筹学可以帮你做出决策，像贴钱做科研、“发配”边远基站的行为看似吃了亏，但确是做科研应有的价值观。每个决定和决策的背后，依据是个人和组织的价值体系。
正可谓“谁说淡泊名利痴，统筹哲学斯证明”。
