如果有人把你当皮球踢,你会怎么样?

发布网友 发布时间：2023-09-22 09:42

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热心网友 时间：2023-09-24 13:24

如果有人把我当皮球踢，这显然是一种不尊重和不礼貌的行为。以下是几种可能的应对方式：
直接拒绝：如果对方是在开玩笑，我可以直接告诉对方这种行为是不合适的，请求对方停止。如果对方是有意为之，我可以明确表达自己的立场，并拒绝接受这种行为。
保持冷静：如果我认为对方只是单纯的恶作剧，并没有伤害到我，我可以保持冷静，不要过于激动或者争吵，避免事情变得更加复杂。
寻求帮助：如果对方的行为已经超出了我的承受范围，我可以向周围的人求助，或者寻求*或其他相关机构的帮助。
无论采取哪种应对方式，保持冷静并维护自己的权益是最重要的。

热心网友 时间：2023-09-24 13:24

在咱中国，“踢足球的”不专业实在太平常，都已经无话可说。在咱中国的职场里，“踢皮球”也是件司空见惯的平常事！没什么惊讶的，但还是有话要说明白的！
尤其是当你走上管理岗位，你就一定会明白，“踢皮球”对你工作的危害和对公司的影响实在非常的负面，不重视起来，都不行！
所谓“踢皮球”说的是：一项工作如果职责分工不很清楚，就很可能造成部门之间、员工之间，相互推诿，扯来扯去，互不相让，都不愿干。
直接入题：
“踢皮球”的一般讲的是两种人：
一种是领导之间的踢皮球：
公司里出了个事，看起来似乎和多个部门都有直接或间接的关系，可又都说不上关系有多么的密切，似乎哪个部门都可以管管，可又好像不合适，于是有关领导就开始推三阻四，往外推事，
这就是典型的职责不清，怕担责任！怕事躲事！多一事不如少一事的官场陋习！
这种事要怪也只能怪到老板那里，对管理层授权授责本是件最基础的工作，可相当多的老板，为了把权利攥在自己手里，对管理者授权模糊，或者根本就没有授权。
自己信任的亲信可以随意放大权利，随意越权指挥，随意指使新晋管理人员。各个部门经理、主管形同虚设，有职无权，

热心网友 时间：2023-09-24 13:25

在咱中国，“踢足球的”不专业实在太平常，都已经无话可说。在咱中国的职场里，“踢皮球”也是件司空见惯的平常事！没什么惊讶的，但还是有话要说明白的！

尤其是当你走上管理岗位，你就一定会明白，“踢皮球”对你工作的危害和对公司的影响实在非常的负面，不重视起来，都不行！

所谓“踢皮球”说的是：一项工作如果职责分工不很清楚，就很可能造成部门之间、员工之间，相互推诿，扯来扯去，互不相让，都不愿干。

直接入题：

“踢皮球”的一般讲的是两种人：
一种是领导之间的踢皮球：

公司里出了个事，看起来似乎和多个部门都有直接或间接的关系，可又都说不上关系有多么的密切，似乎哪个部门都可以管管，可又好像不合适，于是有关领导就开始推三阻四，往外推事，

这就是典型的职责不清，怕担责任！怕事躲事！多一事不如少一事的官场陋习！

这种事要怪也只能怪到老板那里，对管理层授权授责本是件最基础的工作，可相当多的老板，为了把权利攥在自己手里，对管理者授权模糊，或者根本就没有授权。

自己信任的亲信可以随意放大权利，随意越权指挥，随意指使新晋管理人员。各个部门经理、主管形同虚设，有职无权，