在企业中如何运用内容型激励理论和过程型激励理论,举一例子?

发布网友发布时间：2022-04-25 23:23

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热心网友时间：2022-06-18 17:16

激励（motive）是人力资源管理的重要内容。例子：美国企业巨子艾柯卡有言：企业管理无非是调动员工的积极性。而调动员工积极性正是员工激励的主要职能。激励核心就是调动人的积极性。

很多企业对待员工，要么一味的用金钱和物质激励，要么是对员工大谈理想抱负，就是所谓的“画大饼”，实际上激励效果并不如意。原因在于管理者并没有针对处于不同层次的员工设计不同的激励方案，效果当然不会良好。

马斯洛需求层次理论将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

所以，对于我们大多普通员工来说，按照马斯洛需求层次理论来看，大部分均在于安全需求到社交需求之间，即物质激励，也就是薪资福利待遇（包括奖金）。

那么企业管理者如何把物质激励做到位，真的是一个艺术活。比如你作为一个管理者，年底要给员工发奖金了，这个度如果拿捏的不好，就极有可能把钱发出去了，员工也不感激你。

举个实例：比如说三号成就型员工，能力突出，18财年做了1000万的业绩，按公司相应规则，应该发年终奖税前约10万左右。那么，此时老板按照规则发了10万，员工一定不会感谢你；他一定会想，这是我应得的，难道不是吗？！

还有个别的老板比较小气，发了9万给员工，那就更麻烦了，员工多半到处抱怨不公平，调侃老板小气加抠门。

扩展资料

容型激励理论

美国心理学家马斯洛在1943年出版的《人的动机理论》书中，提出了需要层次理论。马斯洛认为人的基本需要由低到高可以归纳为的五个层次：

生理需要，这是人类最基本的需要。安全需要，保护自己免受身体和情感伤害的需要。社交需要，包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。

尊重需要，分为内部尊重和外部尊重。内部尊重包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、认可和关注或者说受人尊重。自我实现需要。成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。

马斯洛将这五种需要划分为高低两级。生理的需要、安全的需要、社交的需要称为较低级需要，而尊重需要与自我实现需要称为较高级的需要。

马斯洛认为上述需要是由低到高排列的，并呈逐层递进式的发展。当较低层次的需要得到满足后，就会产生更高一级的需要。另外，在人的不同时期或不同发展阶段，其需要结构不同，但总有一种需要发挥主导作用，其他需要处于从属地位。

热心网友时间：2022-06-18 17:17

激励（motive）是人力资源管理的重要内容。美国企业巨子艾柯卡有言：企业管理无非是调动员工的积极性。而调动员工积极性正是员工激励的主要职能。激励核心就是调动人的积极性。

内容型激励理论包括马斯洛需求层次理论、奥德弗的“ERG”理论、麦克莱兰的成就激励论、赫茨伯格的双因素理论等。

扩展资料：

三个需要：

(1)成就的需要。具有强烈的成就需要的人渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决困难、努力奋斗的乐趣，以及成功之后的个人的成就感，他们并不看重成功所带来的物质奖励。

(2)权利的需要。不同人对权利的渴望程度也有所不同。权利需要较高的人喜欢支配、影响他人，喜欢对别人发号施令，注重争取地位和影响力，他们喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合或情境；

他们也追求出色的成绩，但这样做并不像高成就需要的人那样是为了个人的成就感，而是为了获得地位和权力或与自己已具有的权利和地位相称。

（3）归属的需要。就是寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。高归属动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，这种交往会给他带来愉快。高归属需要者渴望友谊，喜欢合作而不是竞争的工作环境，希望彼此问的沟通和理解，他们对环境中的人际关系更为敏感。

热心网友时间：2022-06-18 17:17