如何着手做施工进度计划表?

1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实...

2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水...

三、下月计划进场的材料、机械、各工种人员等。四、如果进度滞后，分析原因、采取措施。五、需建设单位协调的待解决的问题。六、本月工程的影响资料。

施工进度计划编制需要依据一下内容：工程的初步设计或扩大初步设计，有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，合同规定的进度要求和施工组织规划设计，施工总方案(施工部署和施工方案)，建设地区调查资料 。施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中...

（3）编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。（4）施工准备工作计划 确定施工...

2.2在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至普通依此如下：关键工序→主要工序→次要工序→一般工序 2.3对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。2.4现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急...

在施工方案的制定中，考虑到进度的依赖性，只有在施工方案拟定后，才能着手编制施工总进度计划（施工方案拟定与进度计划编制）。资源需求量计划的编制紧随其后，因为这需要根据进度计划预测在各个阶段所需的资源（资源需求量计划）。随后，要制定详细的施工准备工作计划，包括场地准备、设备调配等，以确保施工...

落地工作行动计划表，那么就把工作细分，今天做什么工作，完成多少工作量写明白，并且把工作的轻重缓急，安排明白。然后，再写一周之内需要完成哪些工作。再写一个月之内需要完成的工作，以及需要的工作总结。在计划之外 ，也要写好遇到问题、困难该怎么解决，需要多少时间，对整个工作计划都影响等。毕竟...

1、要收集施工图纸，查看施工组织设计，编写各种保证体系，2、作为资料员要在开工前熟悉工程进度计划，根据计划编写各种试验二检的计划。3、开始制定检验批计划 4、配合甲方，监理办理前期手续，开工前准备好桩点的验收记录 5、开始着手现场安全教育的资料，也就是安全资料的整理，6、让所有进场人员参加安全...

其中，我们可以利用项目管理系统、网络编排计划来实现有效管理！1、制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。在保障企业内部项目团队管理同时，要通过规章合同来确保供应商等外界力量...