作业成本管理系统的核心主张
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发布时间：2023-09-14 17:07
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时间：2023-09-15 17:03
作业成本管理系统的核心主张如下：
作业成本是在农业会计成本核算中，按种植农作物的作业项目(如耕地、播种、收割、脱粒、排灌等)计算的总成本和单位成本。内容是指以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。
了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生产作业成本管理知识的基础。为开展作业成本管理，构筑作业成本核算模型，就需要对作业成本进行计算。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。
其中资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，在企业中资源、作业和成本对象往往具有比较复杂的关系；成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
作业成本法的优点：
1、为战略管理提供信息支持
战略管理需要相应的信息支持，作业成本法可以帮助管理者了解作业的成本驱动因素和作业之间的关系，从而更好地控制和管理成本。此外，作业成本法还可以提供信息支持，帮助管理者更好地制定战略和决策，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2、有助于改进成本控制
通过了解产品作业过程，管理人员可以知道成本是如何发生的。改进成本控制包括改进产品设计和生产流程等，可以消除非增值作业、提高增值作业的效率，持续降低成本和消除浪费。与传统成本法相比，作业成本法更具有科学性和先进性。
3、提供了更为精确的成本信息
这是其最基本的优点。通过多个成本分配步骤，使用多个复杂的间接成本分配依据，作业成本法将间接成本分配得更为精确。这种方法能够反映成本信息更加准确，为成本控制和相关决策提供了价值资料。作业成本法还拓宽了成本计算的范围，为信息使用者提供更精确的成本信息。
4、 便于企业绩效考核
通过按作业设立责任中心，使用更为合理的分配基础，区分责任，可以更清晰地了解各作业层提供的成本信息，评价个人或作业中心的责任履行情况。同时，分析作业过程的各种诱因可以提高各作业效率，采取优化措施，也有利于考核企业绩效。
