"预算松弛"产生的根本原因是什么
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发布时间：2023-09-12 20:58
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热心网友
时间：2024-10-26 20:28
信息不对称是预算松弛产生的客观基础,信息不对称指的是不同的管理层对信息的掌握程度不同,或者根据委托代理理论,是指对于委托人和代理人所处环境状态的信息,一部分为双方共同占有,另一部分仅为一方单独占有。信息不对称包括上下级之间信息不对称和同级部门与部门之间的信息不对称两个方面。一般而言,企业的下层管理者总是拥有比上层管理者更多、更真实的部门信息。
在个人利益的驱动下，下层管理者往往利用自身信息上的优势，故意高估支出、低估收入或业绩能力，导致预算松弛的产生，而这种松弛带来的直接结果是制定者能更加轻松地完成预算，从而在成果分配时获取更多的利益，更好的体现自己在工作中的能力。
尽管上级管理者也意识到这种松弛现象的产生，并希望通过各种渠道让自己多掌握一些下层经营运行的信息，但由于决策时间的稀缺、专业化程度高、信息渠道通畅等诸多因素的约束，信息不对称不可能完全消除，这就使得预算松弛问题极难驱除。
加强信息交流与沟通。
管理层应多渠道地向员工宣传企业战略、企业远景和企业文化,并对员工进行专业培训和道德教育,使员工的个人目标、部门目标与企业目标保持一致。只有员工的行为与企业的文化真正融为一体,才能较好地消除本位主义对预算编制的消极影响。
另外,企业还需要建立科学化的工作流程以及高效率的组织机构,以加强部门之间的沟通和交流,提高企业内部管理的透明化。
同时随着计算机技术的发展,我们完全可以通过开发企业的信息网络技术,建立一个有效的预算信息系统,通过这样的网络渠道,实现最大程度上的多元信息共享,让上层管理者更多的了解企业的信息, 实现预算编制信息、执行信息的上下级共享。尤其对能够对预算的制定产生重大影响的各种信息进行汇总,建立关键因素参考体系网,使得预算的制定部门无法制定 “神不知鬼不觉”的预算松弛。
热心网友
时间：2024-10-26 20:29
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时间：2024-10-26 20:29
