陈春花 管理的常识

决策的有效性是关键，决策的目标是执行，决策过程需要理性分析和集体智慧，同时也要关注个人责任和激励机制。计划与控制同样重要，计划强调目标设定和行动合理性，控制则涉及目标管理、标准化、量化和持续的绩效评估，以确保目标的达成。书中还探讨了员工绩效的决定因素，包括管理者向下负责、明确方向、提供支持...

5.管理者的角色:⑴人际关系方面的角色⑵信息情报方面的角色⑶决策方面的角色6.管理者应具备的技能⑴概念职能⑵专业技术职能⑶人际关系职能对不同层次的管理者重要性不同:人际关系职能是各个层次的管理者都应该具备的重要职能。第2章管理学的产生1.巴贝奇的管理思想①进一步发展了亚当•斯密关于劳动分工能提高劳动生产...

管理的常识读后感 1.跪求陈春花老师的《管理与常识》读后感 《管理的常识》读后感 在总公司的三天培训过程中,我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下,回家的10多个小时的路上,我又重新的读了一次,心中的感慨又深了一步,陈教授厉害之处在于,他把管理总结的就像生活中的小常识一样,就像数学中的公式和...

《协同：数字化时代组织效率的本质》 、《管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》 、《价值共生》等多本企业管理专著，站在企业管理专家的角度，对中国本土企业面临的诸多棘手问题，提出了自己的解决之道。

从这个意义上来讲经营是第一位的，管理是第二位的，管理始终为经营服务，在经营上选择薄利多销的时候，管理就要选择成本管理和规模管理，在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要选择成品质和品牌管理。《管理的常识》陈春花 我不由想起十多年前求教一位行业前辈关于企业先做大还是先做强的问题，...

看了陈春花老师《管理的常识》，提到“五个步骤帮你招到想要的人”，是啊，对于中小微企业，在创业及经营中，如何招聘员工？再回想起经常和一些中小微企业老板聊到招人的事儿，经常会问这些老板：“公司都是如何招人呢”？答案多是说让办公室、人资或者说行政人员去发个这个招聘启事，人来了，然后让...

陈春花是中国最具影响力的人士，现任北京大学国家发展研究院的院长和北京大学潘辰讲席教授，在国内地位很高，他获得过北京大学硕士课程进修证书，也曾赴往新加坡进行深造，不过他也只以中国企业评审专家的形象出现在公众视野，据媒体报道，他一直致力于中外企业的文化研究，也涉及到教育管理学，是一名教授，...

向上管理,是围绕上司和自己的目标,在工作中不断与上级沟通,并推进事情达成,必要时获得资源和进行谈判妥协,最终赢得赏识、建立互信的一套沟通/做事的思维和方法体系。所以做好向上管理,也是在管理你自己的工作成果。 管理学家陈春花教授,在《管理的常识》一书中,有这样一段描述:一个员工的管理对象,其实只有一个人—...

这里有你要的资源：https://pan.baidu.com/s/19ePS2DMoC9mZeYG3ghi7BA?pwd=1234 陈教授告诫大家，管理其实是要面对解决问题的，管理不是找不足，而是找问题。管理最重要的就是产生绩效，即效率和效果。没有绩效的管理都是无用的管理。管理一定是让管理者得有效的。

陈春花在《管理的常识》中提到了一个观点:管理是一种分配。“管理其实很简单,它只是需要做一个分配就好了,就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是, 必须把权力、责任和利益等分,成为一个等边三角形。” 激发善意,上下共情,温情脉脉,一片祥和, 系统管理,统筹全局,规范流程,提升发展, 知人善用,识别人才,...