企业推广精益要面临哪些挑战
发布网友
发布时间：2023-09-18 04:27
共2个回答
热心网友
时间：2023-09-22 08:27
精益思想对管理咨询的影响和启示可以归结为以下三个方面：
1、精益思想为管理咨询提供了思考工具
好的思考方法，会产生高质量的产品和高水平的服务。首先，我们应该学会并善于运用系统思考这一法则，在咨询项目进行过程中产生非最佳决策的原因是错误的假设和不充分的理由，在没有充分实地查看调查研究的基础上，仅凭假设和猜想存在的问题而作出决策往往是不准确的。其次，系统思考体现在真正进行改进需要学会如何找到问题的根源，理清更深层次的关系，发现事物的因果关系并采取鱼骨图和5W1H的方法可以帮助找到根源。最后，系统思考要求项目管理的目标是以整体优化而不是局部优化为定向的，发现和获悉局部优化，并将其对整体优化产生作用，即快速交付高质量和品质的价值。
2、精益思想为管理咨询提供了组织工具
精益的支柱并不是管理工具和减少浪费，精益的支柱是持续改善和尊重他人，换句话说，精益思想成功的本质是"挑战现状"的持续改善和"造物先造人"。在咨询项目管理中，尊重他人，指项目团队成员、也指咨询业主方，公司高层领导、中层管理者和基层员工都是我们需要合作并尊重的。组织在咨询项目管理中表现在建立多功能且高绩效的项目团队、设立具有挑战性且实际可行的目标、团队的执行与控制过程、团队决策以及专注的团队成员、团队管理的外部依赖等等。
3、精益思想为管理咨询提供了行动工具
在思考和组织后要谈到的就是行动，行动是我们运用各种实践方法去实现目标的最直接途径。对于咨询项目管理，5S、价值流图、标准化作业等等都是精益带来的行动工具，此外，PDCA、ECRS、5W1H的方法也为咨询项目管理提供了便捷的方法。
推广精益思想的关键点
要想将精益思想在管理咨询公司实施推广，我认为有以下几个关键点：
1、改善意识
改善意味着改进，挑战改善是精益思想的支撑。改善是每个人的事，在咨询项目团队里，每一个团队成员都应具备改善意识。改善的认知起点是"任何企业都存在问题，所以，改善解决问题的方式是，建立一种企业文化，使每个人都能自觉地承认这些问题。
2、责任意识
项目团队成员主动承担责任的意识是精益推广成功的另一个因素。对于咨询项目进程中出现的问题，每个人表现出来的反应是不同的，有的人第一想到的是如何推卸责任，而有的人是主动表示由于自己的工作疏忽导致了项目赶工。不同的人对承担责任有不同的态度，而态度不仅会影响个人的最终成就，也会影响公司的发展。
3、执行力
任何工作最终都是通过人去执行。不能把想法带到行动中，对于实现精益没有任何帮助，所以具备高执行力的优秀团队是精益推广的必要条件，也是先决条件，是管理咨询公司走向精益项目管理之道，取得成功的一个基础。
推广精益面临的挑战
在国内的管理咨询公司推广精益主要面临以下挑战：
1、对待事情的严谨程度
不能马马虎虎，不能将就，不能“差不多”，这些对事物模糊的描述会阻碍精益的推行，要运用5W1H的方法深入研究问题、处理问题。
2、好高骛远
精益的改善是渐进式、阶梯式的，我们在推行精益时总是希望在短时间内见效，而精益讲究的稳扎稳打，步步为营，改进的效果是对企业产生长远意义的。
3、不愿意面对自身的问题
在改进过程中我们要对自身存在的问题评估分析，对不到位的地方进行改善，但我们有时候存在逃避问题的心理，不愿面对问题的实质，躲躲闪闪。
4、懂精益思想的专业人才
在管理咨询公司推行精益，还面临的挑战就是人才不足，所有的事情都是靠人才能实现，所以人才的欠缺也是精益项目管理之道的瓶颈。
热心网友
时间：2023-09-22 08:27
