如何做好市政工程之“二次经营”
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发布时间：2022-04-25 22:13
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时间：2022-06-18 01:20
项目二次经营应注重的“策略”和“要点” 中国工程监理人才网
二次经营是项目经营成功的关键，二次经营所注重的“策略”和“要点”分两个实施层面。
项目施工层面
项目二次经营的前提是诚信、履约，确保项目工期、质量、安全、优质高效。“经营之道在于诚、盈利之本在于信”。诚信履约既是塑造企业品牌的重要手段，优质高效的干好在手工程是有效实施二次经营的基本前提，同时也是三次经营重要保证，任何一个项目如果履约状况不好是不可能取得好的二次经营和三次经营效果。另外，在三次经营过程中，你的履约状况差，很有可能会受到合同条款的处罚，同时业主也会在结算过程中联合审计机构对我方进行“重点照顾”，从而严重影工程结算的效果。
加强项目管理干好在手工程，可以通过建立有效的项目管理制度体系，实施“三位一体”的管理，通过“四控制”、“三管理”、“一协调”来提高项目的履约质量和经营成效。
在施工阶段对各施工项目单元作出成本控制目标。根据当前阶段(一般以一个月为单位，为管理的需要，也可细分到旬、周、天计)要完成的进度测算工程量，套用招标文件中的投标单价和目标成本所要求的比例制定出这一阶段成本的控制目标。
开源创效层面
项目二次经营就是在履约过程中依据合同条款，最大限度地保护自己，
从业主处获取更大的收益。
项目二次经营的重要目的是赢得业主的信任，建立牢固的合作关系。既
能缓解一次经营的压力，有能降低一次经营的成本，同时为三次经营打下坚
实的基础，这是“二次经营”的最高境界。
二次经营作为企业适应市场竞争的新手段，需要有特殊的策略和技巧，主动争取、精心策划、有效实施。具体应做到三点:勤签证、多变更、慎索赔。
