泰罗科学管理思想的简介
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发布时间:2023-09-20 15:06
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时间:2024-10-14 04:36
泰罗1878—1897年在美国米德瓦尔钢铁厂工作期间,他感到当时的企业管理当局不懂用科学方法来进行管理,不懂工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响。而工人则缺少训练,没有正确的操作方法和适用工具,这都大大影响了劳动生产率的提高。为了改进管理,他在米德瓦尔钢铁厂进行了各种实验,如1881年进行了二项“金属切削试验”,试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢,并取得了各种机床适当的转速和进刀量,以及切削用量标准等资料,并研究出每个金属切削工人工作日的合适工作量,并给工人制定了一套工作量标准。1898年,泰罗受雇于伯利恒钢铁公司期间,进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹实验”。搬运生铁块试验是在这家公司的5座高炉产品搬运班组大约75名工人中进行的。由于这一研究,改进了操作方法,训练了工人,其结果使生铁块的搬运提高了3倍。铁锹试验首先系统地研究了铲口的复载应为多大问题,其次研究的是各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格问题,与此同时还研究了各种原料装锹的最好方法问题,此外还对每一套动作的精确时间做了研究,从而提出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常出色的。堆料场的劳动力从400~600人减少为140人。平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨,每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。综上所述,这些试验集中于“动作”、“工时”的研究以及工具、材料和工作环境等标准化研究,并根据这些成果制定了每日比较科学的工作定额和为完成这些定额的标准化工具。
泰罗科学管理思想思想精要
泰勒科学管理思想的核心在于提高劳动生产率,他提出了一系列改进工作表现的措施,包括设立专门制定定额的部门、制定科学依据的工人的“合理日工作量”、实行差别计件工资制等。在制定工作定额时,泰勒以“第一流的工人在不损害其健康的情况下,维护较长年限的速度”为标准。挑选第一流工人对于提高劳动生产率...
泰罗科学管理思想内容
泰罗对科学管理的定义是:科学管理不仅是一种结合,而是包含科学、协调、最高产量、发挥每个人最高效率的系统。这一定义综合反映了泰罗的管理思想,既阐明了科学管理的真正内涵,又体现了其追求高效、公平和组织优化的目标。
泰勒的科学管理思想是什么。
泰勒还提出了一些新的管理任务:第一,对工人操作的每个动作进行科学研究,用以替代老的单凭经验的办法。第二,科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长;而在过去,则是由工人任意挑选自己的工作,并根据各自的可能进行自我培训。第三,与工人的亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去...
简述泰罗的科学管理思想。
但泰罗的这种职能管理思想为以后职能部门的建立和管理的专业化提供了参考。泰勒对科学管理作了这样的定义,他说:“诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效...
泰罗科学管理思想的介绍
泰罗科学管理思想产生于19世纪末20世纪初。泰罗是科学管理的创始人,在资本主义管理史上被称 为“科学管理之父”。反映他的科学管理思想的主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原则》等。
简介泰罗的“科学管理”理论。
②科学的挑选并培训工人,使他们学会按最好的作业方法进行工作。③标准化原理。管理当局的首要责任是使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化。④实行刺激性的差别工资制度。⑤工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利。1.组织管理①将计划职能与执行职能...
泰勒的科学管理理论的指导思想、内容以及优缺点分别是什么?
一、泰罗的科学管理的指导思想:科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。具体指导思想是:1.泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率。2.实现最高工作效率的手段,是用科学的管理代替传统的管理。二、泰罗—科学管理理论主要内容:1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。2.为了提高劳动...
科学管理理论科学管理理论的思想精要
同时,他也关注到人的因素,强调了在提高生产效率的同时,要激发员工的积极性和创新性,实现个人与组织的共同繁荣。因此,科学管理理论的本质是寻求在组织中实现效率与人本的平衡,通过科学的管理方式促进生产力的提升,同时提升员工的满意度和工作质量。这正是泰罗科学管理思想的核心要义所在。
泰罗科学管理的主要内容是什么?
泰罗科学管理的主要内容是什么:对工人提出科学的操作方法 对工人进行科学的选择,培训和晋升 制定科学的工艺规程,使工具\机器\材料标准化,并对作业环境标准化,用文化形式固定下来 实行具有激励性的计件工资报酬制度 管理和劳动分离。
泰勒的科学管理理论的指导思想、内容以及优缺点分别是什么?
指导思想:1、工作定额原理 泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现,他提出:企业要设立一个专门制定定额的部门或机构,这样的机构不但在管理上是必要的,而且在经济上也是合算的。要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”,就必须通过各种试验和测量,进行劳动动作研究和工作研究。