红旅赛道的计划书中商业模式设计怎么写?

发布网友发布时间：2022-04-24 17:29

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热心网友时间：2022-05-02 00:15

摘要商业模式图含有那些要素（一）客户细分找出你的目标用户用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。（二）价值定位你所提供的产品或服务。我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？我们正在满足哪些客户需求？我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？（三）用户获取渠道通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？我们如何接触他们？我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？（四）客户关系你想同目标用户建立怎样的关系，用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。我们每个客户细分群体希望我们与建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？（五）收益流什么样的价值能让客户愿意付费？他们现在付费买什么？他们是如何支付费用的？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？（六）核心资源资金、团队，用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道通路需要什么样的核心资源？（七）重要合伙人让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？合作伙伴都执行哪些关键业务？三、商业模式的可行性判断在制作出完整的商业模式之后，就要进行商业模式的可行性判断。最直接有效的一个判定方法就是这个商业模式是否能有效解决一个市场痛点，满足了用户的什么需求。智能健身房全国连锁品牌“光猪圈健身”（简称“光猪圈”）为例，光猪圈健身成立于2015年3月，提出“智能互联便利健身”概念，在全国开设智能健身房，光猪圈健身以“月卡制的定价方式、智能化的软硬件体系、社交化的运动健身互动、亲和化的服务体验、以及专业化的产品设置”为健身房经营提供解决方案，为大众提供“最后一公里”健身服务。它有效地解决了现在人们没时间健身的困扰，同时又很好地满足了人们的社交需求。正因为“光猪圈健身”抓住了市场痛点，所以才迎来了后来的成功。商业模式分析在商业计划书中占有很重要的位置，创业者要慎重对待这部分的内容，这不仅是为了展现给投资者看的，也是对自己要从事事业的一种梳理和重新思考。咨询记录 · 回答于2021-05-28红旅赛道的计划书中商业模式设计怎么写？您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~您好，第一章项目简介第二章项目背景和意义第三章项目基础条件和优势第四章项目建设内容和投资估算第五章项目效益情况和市场前景第六章项目环境影响和社会效益第七章项目发展规划和合作方式第八章项目优惠扶持*第九章项目风险分析第十章结论您可以按照这个模版写的哦！这个都是仿照着模版进行写的哦，您可以找一下导师，导师那里都会有历年的参赛作品哦!您的赞是对我们最大的支持!五星点-下，我们的感恩您收下!第七点，商业模式，怎么理解，应该怎么下手写商业模式分析在商业计划书中占有很重要的位置，创业者要慎重对待这部分的内容，这不仅是为了展现给投资者看的，也是对自己要从事事业的一种梳理和重新思考。您看一下