做一个电子商务网站需要招募哪些相关人才?

发布网友发布时间：2022-04-24 17:24

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热心网友时间：2022-05-11 21:41

说下简单的运营岗位需求吧

整个交易环节不可或缺的岗位有三个咱们暂且不去定义职称

因为你压根就没有定义你的运营模式到底有多大

决策者，由自己的经验或者综合提交各种方案之后最终决策的人

这个人可以是你项目方的所有人，也可以是雇佣的专业人员

但是必须有相关专业的经验甚至相关行业的经验

是最终决策项目运营方向的掌舵者，人绝对不要多但是必须精

2.技术人员，不多说做网站运营如果出现问题自己解决不了

就只能花高价浪费更多的成本去找别人处理，关键是可能不及时

所以最好是自己有自己的技术团队或技术员

人不必多，但重在岗位责任感和专业道德，

这部分的细节事项比较复杂，是你和其他运营方的最终协商

涉及到项目运营的稳定

3.运营策划，提供网站运营周期性各种活动，运营策略，方案策划

网站运营的关键环节，让网站不断的新鲜感以及客户的体验息息相关

需要有深厚的网络基础和行业经验

4.网站前后台客服，这部分人或多或少根据你项目本身运营的规模决定

主要负责与网站操作相关的服务于支持。是与客户操作相关联

这部分人基本上只要背熟操作手册或简单培训即可上岗工作

5.网站业务客服，关系到网站运营盈利的一部分，包括网站广告，商业客户

以及VIP商家类的收费服务，这类客服要有相关网络经验，最好有销售经历

最好有较好的语言沟通能力，人际交往经验

前两者人数可以一人可以百人，根据你具体运营规模大小自行定夺

6.各部门经理。。。至于你到底是三五人的团伙还是*人的团队

还是几十上百人的正规公司运作

部门经理是一个微妙的角色，如果你区区三五人那人人都是经理自己管自己

可如果你百八十人没有经理你自己管全局还没盈利你就累死了

所以这个也是个可以有也必须有但可能你并不需要的角色

却非常重要的承上启下的关键

说的够多也比较简单是这些年来的经验希望对你有所帮助

另外这些都是在自己有一定的完善计划之后再决定的

对于是否外包只是在技术人员的决定略有差异

但是各部门的人数。。。这是你自己决定的

而且是根据你公司的具体情况具体分析

就比如你一个几百平方的办公楼还是几十平方的小办公间

这基本要素都没决定就算说招聘100人又有什么意义呢

关键是实际情况

你要运营大公司还是小公司不是先决定你收几个人

而是先落实自己的实力能够找多少

然后再去分析各部门的比例

具体的细节的运营的关键的

还是需要你和正式合作方自行协商运作

别人都只能参考

祝你成功

热心网友时间：2022-05-11 22:59

想要发展好，建议不要请比你还菜的员工（学生，实习生再便宜也不要，你本身就是学生，在招募绝不能招募和你拥有相同气质的人）。
如果是我有足够的资金的话，我会用股份作为*，直接招募大哥大。
营销方面一定要考虑，现代的电商竞争太激烈，混乱市场中开辟新企业很难，广告成本会很高，所以从广告公司直接挖创意总监过来会省很多钱。
从其他电商那里直接挖软件工程师过来。这样既可以打击你的竞争对手，还可以丰满自己的羽翼。
现代电子商务的思路绝不是你建好一个网站，然后靠别人买东西你来赚钱，靠这个钱你是发不了财的。你要抓住商场上的气势。只有抓住了气势，才能招来更多的人入股你的企业。
客服可以外包。网站建设也可以外包。销售也可以外包。但是品牌一定要是你自己的，核心团队一定要是自己人。

热心网友时间：2022-05-12 00:34

网络技术员，app程序员,iso程序员，网站程序员，美工，编辑。

热心网友时间：2022-05-12 02:25

首先你可以根据你的项目的大小来选择是外包还是自己开发，但我建议，如果你的项目没有那么大，最好是外包，因为一个网站或者APP的完成不只是只有开发人员就可以的，需要架构人员、设计人员等等，很多环节要走，而且你的公司不是软件公司，没必要弄那么一个专业的团队（如果您想有自己的开发团队，这样也是可以的，但是毕竟刚刚起步，又要做开发又要弄电商，估计忙不过来吧），以上是自己开发可能遇到的问题；如果你选择外包呢，最好在找外包公司之前就做一个设计说明，把你想要的产品尽可能的规划一下，这样也方便和外包公司谈，如果您不想做的话，也是可以的，因为外包公司会了解您的需求的；以上只是建议，希望可以帮到你

热心网友时间：2022-05-12 04:33

程序员！后台的、前端的、美工的、优化的、服务器的、安卓的、ios的！