厦门市第二医院的管理服务

发布网友发布时间：2023-07-12 14:00

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热心网友时间：2024-12-05 01:13

长修从医之德，常怀律己之心。在医院管理方面，我们尝试独创“SL”医院管理新概念。S即面积，L即四条边长，按照四边等长的四边形面积最大的原理，建立医院战略管理线、人力管理线、质量管理线和服务管理线的四线管理重点，推动了医院发展，取得医院管理新成效。二院*认为：必须规范的行为叫制度，自觉规范的行为叫文化；把必须变为自觉就是“厚德崇文”，这对于医生的成长、对于医院的发展来说，作用是不可估量的。
在厦门跨越式发展战略中，第二医院把优势医疗卫生资源搬到岛外落户，受到了岛外群众的热烈欢迎。以往岛外群众到岛内大医院看病，平均车程在1个小时以上；而二院搬迁到集美、海沧之后，岛外群众到二院看病的平均车程就缩短到半个小时以内了，这大大方便了老百姓就诊就医。
经过四年来的稳健发展，第二医院逐渐突现了在集美医疗中心集群中的作用，更好地解决人民群众看病就医难问题。