不太善于处理组员之间的矛盾冲突,作为好好先生的我,应该怎么办?

发布网友发布时间：2023-07-12 10:46

共4个回答

热心网友时间：2024-04-11 14:29

当好好先生，不管谁对谁错，各打50大板，只会让好员工心寒，对你心灰意冷！而错的一方了，也同样不会记着你的好，反而认为你这人没魄力，没判断力，心里更看不起你，以后变本加厉！对于你不会处理矛盾，怕得罪人，想做好好先生，是你内心存在恐惧心理，要想办法去克服，可以读一些激励的书，多锻炼身体，提高心理素质，只有克服恐惧，你才能冷静对待面前发生的问题，才能公证的解决它。

管理中要说到什么最难管理，可能只能是人最管理了。可能有人会提意见，说人是最好管的。事实就是，人好起来可以穿一条裤子，关系坏起来天天磕磕碰碰。管理者想让班组中的人都一条心，有时几乎不可能。其实两个人有矛盾，肯定不是一天两天的事情，而且价值观方面，肯定有很多合不来的地方，以后安排工作就得留心了，很多事情，让他们分开处理，尽量不要让他们合作。

有时真的是眼不见心不烦，这样把两人分开，冲突自然也会少点，大家都是成年人了，以后他们两个再遇到其他事情，最多也就是随意招呼一下，矛盾不会继续激化就好。其实任何个人，都会有看不惯的人，所以这个不是问题，大家最重要是求同存异，大家都是来上班而已，不要太多的情绪，要不也会很生气。引起冲突的原因可能只是一个导火线，对方对此其实不在意。真是的根源是班组长应该深入了解和解决事情，专注真正的冲突，问题根源解决了，才能真正解决员工之间的矛盾。矛盾解决完后，班组长做好首尾工作，观察员工是否冰释前嫌，继续追踪了解各方的后续反应，必要时出面督促双方和解。

热心网友时间：2024-04-11 14:30

对于这样的情况，你应该适当的跟组员进行有效沟通，询问他们内心的想法，并提出相关的有效建议，从而建立他们良好的合作关系。

热心网友时间：2024-04-11 14:30

处理好组员之间的关系，首先应该是对每个组员都有自己的了解，其实是对事不对人，对这件事的处理公平公正，自然能够得到组员的拥护。

热心网友时间：2024-04-11 14:31

首先我觉得你一定要有原则，不要总是这样和稀泥，你还是要去分析哪个员工做的对，哪个员工是占理的。才可以很好的去处理这种关系，也能够看出你很有原则。