直觉不一定是对的!揭开大脑「抄捷径」导致的4个思考陷阱
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发布时间：2023-07-12 11:45
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时间：2024-09-02 04:22
人的大脑，负责处理复杂讯息与传达指令。为了应付每日庞杂的资讯，大脑会制造「捷径」以运作得更有效率。这些捷径能帮助大脑节省反应时间，却也更容易丧失准确性，称为「认知偏误」。
科学家发现，这些捷径有上百种形式，因简化思考途径而能更快做出选择。但会让你忽略其他资讯，而铸下错误的决定，渐渐影响你成为懒惰思考的人。神经心理学家Theo Tsaousides分析以下4种典型的认知偏误，教你如何避免掉进大脑的陷阱，以影响你的判断能力。
一、信念偏误：你相信的未必是对的
当你相信某个结论，进而认为推理出该结论的过程是有道理、合逻辑时，你已经陷入信念偏误之中。一旦你越坚信这个结论，越不容易会去找相关的根据。举例来说，你觉得多数小企业都会经营失败，你便不可能自己成立一间公司；如果你认为这项产品不值得消费者购买，你永远无法将其行销成功。当你对这些结论深信不疑，它们将成为影响你做决策的关键因素。
碰到这样的状况，你应该问自己：哪些事实是支持我的信念？如果没有，你应该去质疑原本的理论，而不再坚持己见。
二、确认偏误：证据、数据站在你这边？
人们总希望自己的意见是对的，于是在寻求证据的过程中，往往趋向支持自己的方向，而忽略对立的观点。这样的确认偏误，看似比信念偏误的人来得有根据，但这会让你误以为自己的想法就是对的。例如你觉得新进助理很*，你便会放大他所有的失误与问题，仅看到他做不好的那一面，而无法认同他原有的能力。
若你经常觉得自己就是对的，你应该去寻求和你立场相反的意见。蒐集不同的证据，不仅能让你看出原先没设想到的问题，由于你的意见考虑到全面性的观点，也会变得更站得住脚。
三、后见之明偏误：常放马后炮会有后遗症
若你常在事情发生后，以为自己事前就能预测其发展，这种情况被称为后见之明偏误。例如八月份股盘下跌、新上市产品会被扫购一空等等，你表明自己知道这些事会如何发展，却是在事发后才表态。简单来说，这些事后诸葛、常放马后炮的人，研究显示他们较容易受到后见之明偏误的影响。不仅会忘记自己事前的想法是什么，更会相信事情最后的发展是在他们所预料之中。
这样的人应该问自己：过去的事件中是否做错了什么？若无法从先前的经验学到教训、无法承认原先的判断与最后的结果有所不同，他们将忽略隐藏在这些事背后，真正需要被检讨的问题。直到下一个决策时刻，他们仍然会再犯相同的错误。
四、内在偏误：别让情绪影响判断
附带情感地传递资讯，有时也能帮助大脑快速作业。但如果被情绪凌驾之上，同样会影响你做出错误的决策。内在偏误是指，你的感知会扭曲对一个人或一件事的看法，而无法做出客观判断。例如正向情绪可能会让你高估能力，扩大潜在价值。对你而言，感觉好的人事物让你觉得较有意义，也会被获得较多重视。相反地，负面情感使你容易放大风险，或忽略那些你认为不重要的事务。
做决定时不被情绪左右，说起来虽然容易，但人往往在许多情况下，仍会受到主观意识影响。这时应该先问自己：这件事带给你什么感受？是否被先入为主的想法引导？了解到自己的主观看法，才能避免被情感牵着鼻子走。
本文出自「SmartM人才培训网」，原文点此
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时间：2024-09-02 04:22
人的大脑，负责处理复杂讯息与传达指令。为了应付每日庞杂的资讯，大脑会制造「捷径」以运作得更有效率。这些捷径能帮助大脑节省反应时间，却也更容易丧失准确性，称为「认知偏误」。
科学家发现，这些捷径有上百种形式，因简化思考途径而能更快做出选择。但会让你忽略其他资讯，而铸下错误的决定，渐渐影响你成为懒惰思考的人。神经心理学家Theo Tsaousides分析以下4种典型的认知偏误，教你如何避免掉进大脑的陷阱，以影响你的判断能力。
一、信念偏误：你相信的未必是对的
当你相信某个结论，进而认为推理出该结论的过程是有道理、合逻辑时，你已经陷入信念偏误之中。一旦你越坚信这个结论，越不容易会去找相关的根据。举例来说，你觉得多数小企业都会经营失败，你便不可能自己成立一间公司；如果你认为这项产品不值得消费者购买，你永远无法将其行销成功。当你对这些结论深信不疑，它们将成为影响你做决策的关键因素。
碰到这样的状况，你应该问自己：哪些事实是支持我的信念？如果没有，你应该去质疑原本的理论，而不再坚持己见。
二、确认偏误：证据、数据站在你这边？
人们总希望自己的意见是对的，于是在寻求证据的过程中，往往趋向支持自己的方向，而忽略对立的观点。这样的确认偏误，看似比信念偏误的人来得有根据，但这会让你误以为自己的想法就是对的。例如你觉得新进助理很*，你便会放大他所有的失误与问题，仅看到他做不好的那一面，而无法认同他原有的能力。
若你经常觉得自己就是对的，你应该去寻求和你立场相反的意见。蒐集不同的证据，不仅能让你看出原先没设想到的问题，由于你的意见考虑到全面性的观点，也会变得更站得住脚。
三、后见之明偏误：常放马后炮会有后遗症
若你常在事情发生后，以为自己事前就能预测其发展，这种情况被称为后见之明偏误。例如八月份股盘下跌、新上市产品会被扫购一空等等，你表明自己知道这些事会如何发展，却是在事发后才表态。简单来说，这些事后诸葛、常放马后炮的人，研究显示他们较容易受到后见之明偏误的影响。不仅会忘记自己事前的想法是什么，更会相信事情最后的发展是在他们所预料之中。
这样的人应该问自己：过去的事件中是否做错了什么？若无法从先前的经验学到教训、无法承认原先的判断与最后的结果有所不同，他们将忽略隐藏在这些事背后，真正需要被检讨的问题。直到下一个决策时刻，他们仍然会再犯相同的错误。
四、内在偏误：别让情绪影响判断
附带情感地传递资讯，有时也能帮助大脑快速作业。但如果被情绪凌驾之上，同样会影响你做出错误的决策。内在偏误是指，你的感知会扭曲对一个人或一件事的看法，而无法做出客观判断。例如正向情绪可能会让你高估能力，扩大潜在价值。对你而言，感觉好的人事物让你觉得较有意义，也会被获得较多重视。相反地，负面情感使你容易放大风险，或忽略那些你认为不重要的事务。
做决定时不被情绪左右，说起来虽然容易，但人往往在许多情况下，仍会受到主观意识影响。这时应该先问自己：这件事带给你什么感受？是否被先入为主的想法引导？了解到自己的主观看法，才能避免被情感牵着鼻子走。
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时间：2024-09-02 04:23
人的大脑，负责处理复杂讯息与传达指令。为了应付每日庞杂的资讯，大脑会制造「捷径」以运作得更有效率。这些捷径能帮助大脑节省反应时间，却也更容易丧失准确性，称为「认知偏误」。
科学家发现，这些捷径有上百种形式，因简化思考途径而能更快做出选择。但会让你忽略其他资讯，而铸下错误的决定，渐渐影响你成为懒惰思考的人。神经心理学家Theo Tsaousides分析以下4种典型的认知偏误，教你如何避免掉进大脑的陷阱，以影响你的判断能力。
一、信念偏误：你相信的未必是对的
当你相信某个结论，进而认为推理出该结论的过程是有道理、合逻辑时，你已经陷入信念偏误之中。一旦你越坚信这个结论，越不容易会去找相关的根据。举例来说，你觉得多数小企业都会经营失败，你便不可能自己成立一间公司；如果你认为这项产品不值得消费者购买，你永远无法将其行销成功。当你对这些结论深信不疑，它们将成为影响你做决策的关键因素。
碰到这样的状况，你应该问自己：哪些事实是支持我的信念？如果没有，你应该去质疑原本的理论，而不再坚持己见。
二、确认偏误：证据、数据站在你这边？
人们总希望自己的意见是对的，于是在寻求证据的过程中，往往趋向支持自己的方向，而忽略对立的观点。这样的确认偏误，看似比信念偏误的人来得有根据，但这会让你误以为自己的想法就是对的。例如你觉得新进助理很*，你便会放大他所有的失误与问题，仅看到他做不好的那一面，而无法认同他原有的能力。
若你经常觉得自己就是对的，你应该去寻求和你立场相反的意见。蒐集不同的证据，不仅能让你看出原先没设想到的问题，由于你的意见考虑到全面性的观点，也会变得更站得住脚。
三、后见之明偏误：常放马后炮会有后遗症
若你常在事情发生后，以为自己事前就能预测其发展，这种情况被称为后见之明偏误。例如八月份股盘下跌、新上市产品会被扫购一空等等，你表明自己知道这些事会如何发展，却是在事发后才表态。简单来说，这些事后诸葛、常放马后炮的人，研究显示他们较容易受到后见之明偏误的影响。不仅会忘记自己事前的想法是什么，更会相信事情最后的发展是在他们所预料之中。
这样的人应该问自己：过去的事件中是否做错了什么？若无法从先前的经验学到教训、无法承认原先的判断与最后的结果有所不同，他们将忽略隐藏在这些事背后，真正需要被检讨的问题。直到下一个决策时刻，他们仍然会再犯相同的错误。
四、内在偏误：别让情绪影响判断
附带情感地传递资讯，有时也能帮助大脑快速作业。但如果被情绪凌驾之上，同样会影响你做出错误的决策。内在偏误是指，你的感知会扭曲对一个人或一件事的看法，而无法做出客观判断。例如正向情绪可能会让你高估能力，扩大潜在价值。对你而言，感觉好的人事物让你觉得较有意义，也会被获得较多重视。相反地，负面情感使你容易放大风险，或忽略那些你认为不重要的事务。
做决定时不被情绪左右，说起来虽然容易，但人往往在许多情况下，仍会受到主观意识影响。这时应该先问自己：这件事带给你什么感受？是否被先入为主的想法引导？了解到自己的主观看法，才能避免被情感牵着鼻子走。
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