OA系统解决方案谁有,房地产行业的借鉴借鉴!
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发布时间：2022-04-24 13:27
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热心网友
时间：2022-05-02 10:54
对于房地产行业，楼盘销售就是业绩保障，抓住购买需求，高效匹配房源是留住客户、提高业绩的重要途径。
然而，传统化的办公环境下，许多房地产商处理各类房源信息、业主信息、交易信息全靠纸质存档，查询共享不方便，让许多销售并不能实时了解房源处理情况，很有可能错过商机；
所有的房产交易进度只掌握在少数的销售人员手中，管理层无法在第一时间了解回款情况，妨碍判断…
寻求技术支撑提高对楼盘基础信息的掌控能力，提高售楼各个环节的信息共享效率、房源调配效率是实现业务优化的重要方式之一。
泛微OA系统在流程、门户、报表和建模引擎的支撑下，双“管”齐下，围绕“售楼”业务，对基本信息和交易过程做一体化管理，通过全程电子化的管理方式，帮助房地产行业优化“房源”销售过程：
（泛微楼盘销售业务管理功能架构）
1、管楼盘，房源基本信息备案
楼盘是作为核心销售对象，它的销售情况是房地产行业最关心的问题。
泛微OA系统对房地产项目中已经建成的楼盘进行系统化的信息备案管理，将基本的楼号、期数、房号一一对应，通过表单功能统一录入OA系统，形成房源信息台帐。相关人员通过台帐就能清晰的了解每一栋楼每一个房间的基本情况，包括房屋面积、销售单价、是否已经售出、业主基本信息等。
销售人员在售楼过程中可以随时在OA系统输入楼号、房号就能轻松了解它的销售情况。
OA系统流程化的审批环境帮助地产商建立起一套完善的客户、销售合同信息搜集系统，每一次销售业务都经流程审批、每一栋楼的销售情况都经流程记录，一条表单就能带出所有销售信息。
应用价值：流程联动数据实时更新，形成楼盘信息看板，房源信息透明化、共享化。
2、管销售，售楼过程跟踪记录
跟踪楼盘销售过程，了解销售中出现的问题、发生的变化、产生的钱款，才能确保售楼透明化，降低销售风险。
泛微OA系统通过流程引擎帮助房地产行业制定流程化、规范化的预订、认购、签约过程。此外，在分权管理的基础，不同机构、不同项目、不同楼盘的业务审批可以实现灵活流转，层级权限分明。
对销售过程中出现的折扣、合同变更、退换房等行为及时审批，做好详细的电子化记录，方便随时调取核算。所有楼盘的收款情况用一张表单就能全面呈现，分类清晰，款项核对方便。
如果想对某一套房子的收款情况做详细了解，还可以直接在总收款门户中通过关键词搜索，比如输入单元号、房号、楼号、或者直接输入互助身份证等，就能了解收款。
OA系统流程化的销售过程确保每一次交易、变动都经审批、有记录，提高房地产行业售楼业务的规范性。
泛微OA系统在房地产售楼业务中发挥的价值如何？
从理清房源信息开始，用流程贯穿售楼过程，确保楼盘信息全程联动，实时更新。将所有房源销售业务用OA系统表单汇总，合同、业主、房源信息一一对应，帮助房地产实现小型项目业务一体化管理，提高销售反馈效率、保障上层知情权。
热心网友
时间：2022-05-02 12:12
· 行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为发展重点；
· 从资本经营逐步向管理要效益的商业模式转化，粗放经营向精细化经营方式转化；
· 异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益。
越来越多的房地产企业意识到在依靠***实现转型的同时，内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施成为了企业生产经营成败的关键。而通过信息化手段实现内部控制，使信息成为重要的生产要素和战略资源，是优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力。
产品定位
金和房地产行业解决方案面向转型中的房地产企业，以“精确管控企业运营”为核心理念，完全适用于房地产行业集团跨行业、跨地域、多组织、多项目的业务特点。
金和房地产行业oa办公系统解决方案，为房地产行业解决总部与异地办公的协同管理需要，实现集团一体化办公。基于流程咨询方案的房地产企业业务流程落地；费用预算分配、执行控制、查询、分析，达到集团资金统一监管、集团总体掌控项目资金流量、流向、余额；信息快速发布、共享，为决策者决策提供数据支持。
适用领域
适用于需要对内部运营进行管控的房地产行业公司，包括房地产开发型的企业、房地产销售策划的企业、房地产集团型企业等。
全面协同打破信息孤岛，实现集中管控。
信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过程中，企业的IT应用也伴随着技术的发展而前进。但与企业的其它变革明显不同的是，IT应用的变化速度更快，也就是说，企业进行的每一次局部的IT应用都可能与以前的应用不配套，也可能与以后的“更高级”的应用不兼容。因此，从产业发展的角度来看，信息孤岛的产生有着一定的必然性。
房地产开发商以前的信息化是一个个孤岛，项目管理、售楼、招商租赁、物业管理、办公自动化各自为政，集团领导无法迅速查询到全公司的经营状况，企业管理信息化处于粗放阶段。
金和oa解决方案帮助房地产企业从未来发展的角度进行信息化统一规划，建立统一的信息化协同运营管理平台，打破各种信息孤岛和资源孤岛，将各种经营主体紧密联结在一起，将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成起来，实现数据间通畅无阻的交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化，并给管理者提供一个通畅的了解业务情况、发布管理决策的平台，真正实现企业协同办公和协同运营的目标。
固化行业核心流程，专为房产行业打造。
防范风险和提高效率是房地产企业运营的内在要求，因此，科学和高效的管理，成为了这个行业追求的共同目标。在这过程中当然不会遗漏管理中的核心要素之一 ――“流程”。
流程管理是房地产企业协同系统的核心功能之一。通过提供可视化的流程设计工具，房地产企业协同系统可以帮助组织固化现有流程，管理和优化业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。
传统的流程管理中，审批工作要经过层层上报，但是每个环节做了什么事、产生了什么结果、传递了什么信息，流程的相关人员却无法准确获知，导致组织成员对流程不认可，甚至不愿意接收规范化的流程管理。
房地产企业协同系统将流程管理与协同办公整合，使组织成员不仅可以通过流程管理完成各项事务的审批办理工作，还可以随时获知流程的办理情况，催办或撤销流程、发起新的流程，并且能够在流程办理的同时与其他用户进行即时通信、派发工作任务，委托工作权限等。
关注费用管理，加强成本控制。
长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于*行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业*内功、提升竞争力的必修课。
为了帮助企业有效的进行费用管控，在预算中真正做到明确事前、事中控制、过程预警，并为企业提供及时准确的数据进行决策支持，使企业在费用预算中的精确管理能够落实有道，从而帮助企业在日益激烈的竞争中获得更高的核心竞争力。
金和oa解决方案以“协同控制”为核心，从费用的申请开始，到每一步费用的审批，有效区分超支费用、预算外费用，重点把控并尽量减少超支和杜绝预算外费用的发生，在费用报销时，秉承要报销必须先有申请，严格控制报销金额超申请的现象，从而从整体上有效把控费用的开销，帮助企业的费用控制从“粗放式”管理转变为“精确管理”。
知识管理凝聚员工向心力。
房地产行业分支机构数量大，人员众多，房地产企业往往以知识型员工为主，这些企业的成果管理、企业文化、激励机制等等内部管理也都应该从知识劳动者的角度去考虑。对于员工工作方法的复制以及工作能力的建设十分重要，有效的管理和利用公司内部的资源，将公司建立成为一个学习增长型的团队。
在房地产行业竞争日益激烈的今天，房地产企业的协同能力、创新能力已经成为其竞争优势的重要来源。房地产企业从规划阶段、工程实施、销售到物业管理，涉及楼盘及客户信息、合同、计划等等各种信息及知识，而企业在项目过程中形成的经验和方法更是一种重要的资源，对这些知识的管理，是提高房地产企业创新能力的一个重要源泉。
知识管理的一个重要理念就是在恰当的时间、通过恰当的方式，把合适的知识传递给正确的人。具体来说，房地产企业通过运用信息技术和管理的手段将人和知识紧密结合，并且创造知识共享的文化，加速员工学习和应用知识，并进一步提高其整体的创新能力。
金和OA系统解决方案在加强知识管理的同时，通过企业门户将企业知识、文化、重要信息展示出来，让那些从事具体任务的个人和小组能更快更好的得到它们。公司还可以将新闻、厂商通知、管理办法放在公司门户，让员工随时了解公司的动态，统一集团总部和各下属公司在思想上、步调上保持一致。
热心网友
时间：2022-05-02 13:47
