小红书运营14个思维模型大全

发布网友发布时间：2023-07-05 18:36

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热心网友时间：2023-08-07 03:33

最近刷朋友圈，总有人转载营销人思维模型文章。作为小红书运营人，我们应该掌握哪些思维模型，更好帮助我们思考，今天重点整理这13个思维模型，后期将继续整理相关思维模型。

1.AISAS模型AIASS模式是电通公司针对互联网导致传统购物行为变化，总结出消费者行为分析模型；在小红书运营可根据每一项指标进行复盘，优质笔记一定是获得足够高注意，用户高点击，然后进行站内和站外搜索，最终产生分享，实现人传人的效果。

A（Attention)注意，引起关注，此时小红书封面、标题要高点击；

I（Interest)兴趣，产生兴趣，阅读正文产生购买查询和购买兴趣；

S（Search)搜索，主动搜索，看完笔记后，在站内和站外去搜索品牌情况；

A（Action)购买，采取行动，购买是行动最真实的反馈，站内和站外进行购买；

S（Share)分享，进行分享，人传人是最低的传播成本，实现口碑效应；

2.IDEA方*IDEA模型是官方提出营销思维工具，通过洞察（Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护（Advocate)四个步骤，让品牌在小红书长大起来。

Insight:洞察需求，借助小红书官方工具，用户在小红书留下数据，去帮助品牌洞察需求，找准赛道，确认产品打什么样的用户心智。

Define:定义产品，定义产品命名、核心卖点、借助达人+新品试用，帮助客户定义传播点，做好第一轮MVP测试。

Expand：抢占赛道，Expand不仅是指销量提升，更在意品牌在品类、用户心智提升，此阶段，通过小红书信息流和搜索工具，抢占品类SOV，获得更高市场份额。

Advocate：拥护品牌，当用户使用好产品，发生过美好体验后，会进行二次分享，品牌可进行内容沉淀，与此同时，品牌可用小红书品牌广告，如火焰话题、开屏广告、商业话题等工具，聚集品牌内容，进而拥护品牌。

3.金字塔原理金字塔原理，可用于小红书正文或卖点的提炼，其原理是，任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,而这些论据也是有数据支撑，环环相扣，让用户产生绝对信任。

如某眼霜提出，服帖王者，卡粉救星诉求后，要证明这一诉求，可指出其成分有那几种元素，能够实现服帖，且这几种元素，实现服帖理由具体是什么，层层相扣。

4.PDCA工作原则PDCA即每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。具体可学习富田和成的《高效PDCA工作术》。

P(计划PLAN):从问题的定义到行动计划，在小红书运营中，可制定增粉计划或内容具体指标，这个指标要可量化，比如3个月增粉1000，此时就可具体拆解目标。

D(实施DO):实施行动计划，根据目标课题制定多种解决方案，并将措施落实到具体任务，利于组织实施。

C(验证CHECK):评估结果，计划阶段制定的路径、课题和解决方案，在此阶段验证执行情况，进而进一步调整。

A(处理Adjust调整):对总体目标进行调整、对实施计划的大幅度调整，对解决方案调整，或不需要调整，持续进行。

5.3W黄金圈法则做什么【What】具体做什么，更多指的执行层面，具体指通过具体方法来完成。

如何【How】通过哪些方面，即解决这个问题，如何更好完成目标。

为什么【Why】即为什么要这样做，原因是什么？

6.总-分-总撰写小红书正文最常用的结构方式，符合读者阅读习惯，也能清晰表达产品观点。

总：提纲挈领，表达自己对产品使用体验，带来具体实质性的改变。

分：清晰表达实现这种效果的原因是身份，是产品哪些成分实现的，这些成分的不易；

总：总结，号召大家去购买这项产品，相应购买渠道。

7.4P营销理论4P是营销的全部，营销核心要素围绕4P展开，在小红书运营过程中，不仅要考虑到文章撰写的方法，更应该围绕营销这4P理论展开。

P产品（Proct)，品牌第一个字是产品，传播之前，先想清楚产品有无解决用户痛点，唤起痒点和爽点，是不是对用户有价值。

P价格（Price)，定价定天下，产品想获得哪一个价格段位，是高端、中端还是低价格端人群。

P渠道（Place)，在哪个渠道买，是线上还是线下，线下是便利店还是大卖场、还是专柜门店。

P营销（Promotion)，具体使用那个促销方式，根据渠道和人群情况，选择合适渠道进行促销。

8.SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，运用这种方法将企业优劣势得以分析总结,小红书运营也需要通过这种工具，来确定自身核心优势，有哪些值得改进的问题。

S（strengths）优势，即企业在产品、原料、供应商材质，所存在的优势机会；

W（weaknesses）劣势，即产品的缺点，不如竞争对手，在市场没有竞争优势。

O（opportunities）机会，相对竞争对手，我们拥有的机会，能够采取的措施

T（threats）威胁，对我们产生威胁，阻碍我们发展、威胁未来长大的因素。

9.迈克尔波特五力分析哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年创立，一种竞争战略分析方法，决定行业竞争度，五种力量主要分为供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力；

供应商讨价能力：如果供应商在供货能力较强，拥有极大自主权，也会进行讨价还价，像钻石行业戴比尔斯控制钻石产量，拥有产品定价权。

购买者讨价能力：如果购买者集中在少量客户手里，自然客户就拥有讨价还价的能力，当产品被更多消费者认可喜欢的时候，溢价机会就掌握在自己手里。

潜在竞争者进入：行业利润较高的时候，自然会吸引更多参与者进来，参与者越多，也会品牌竞争优势。

替代品替代能力：可替代品替代能力，如果可替代品价格低，也会侵蚀品牌的市场，如培育钻石也在侵蚀天然钻石的市场。

行业竞争者竞争：即本行业的竞争对手，比如奶酪行业，妙可蓝多、奶酪博士、禾_娅等，这些都属于同一赛道竞争。

10.大前研一3C模型日本战略研究的领军人物大前研一提出，成功的战略要考虑公司自身、公司顾客和竞争对手三个方面，只有将公司、顾客和对手在同一战略体系中，才有客户获得持续竞争优势。

C（Corporation）公司自身：分析企业自身，找到最具差异化的竞争优势；

C（Customer）顾客：公司的首要考虑应该是顾客的利益，而不是股东或者其他群体的利益。从长远来看，只有那些真正为顾客着想的公司对于投资者才有吸引力。

C（Competitor）竞争对手：企业的竞争者战略，可以通过寻找有效之法，追求在采购、设计、制造、销售及服务等功能领域的差异化来实现。

11.A/B测试A/BTest测试，即控制相同变量的情况，进行测试，看哪一种效果更好。如在小红书投放时，会选择不同文章，设置一样的时间、地域和人群，进行定向投放，看两者之间数据变化，如一方数据表现远高于另一边，则以数据好的笔记，持续投放。

12.吕白10-3-1模型吕白在《爆款小红书》提出3-10-1模型，如果不确定写何种类型的风格，可选择3个领域，然后找到10篇目前比较火的笔记，然后将其整理成文档，进行模仿创作，最终选择适合自己的一个领域，进行持续深耕。

对于自身定位不清的博主或者品牌方，可以选择多个领域，把市面不错的爆文进行整理成表格，模仿就是最大的创新，先模仿，进而找到更适合自己的笔记风格，创造相应的爆文。

13.T+H链条转化T+H天猫和小红书销售转化，由小红书营销带来的天猫转化。小红书内容＜小红书曝光量＜阅读量＜互动量＜天猫访客量＜天猫成交量，这上面是以一整条营销流水线，每一个环节的数据，都可以记录，不断分析和对比，数据好的分析其原因，数据不好，分析其不好的原因。

14.华与华品牌3角模型品牌3角模型是华与华提出，更好帮助我们理解品牌的工具，底层是产品，即产品的结构，左侧是品牌谚语，包括事业理论、产品科学、品牌话语和企业文化；右侧符号体系，就是超级符号。

每一个在小红书种草的客户，首先要思考自身产品结构是否合理，是否具有具有竞争，其次考虑话语体系是否得当，有没有广告语和宣传语；再后面考虑，能否让用户留下认知，形成记忆，实现传播的效果。只有这三个问题考虑清楚后，在小红书才真正能种草成功。

小红书运营14个思维模型大全

1. AISAS模型 AISAS模型由电通公司针对互联网时代消费者购物行为的变化而总结出的一种分析模型。在小红书运营中，我们可以根据该模型对各个指标进行复盘，优质笔记需要能够吸引足够的关注、引发用户兴趣、促使搜索和购买，并最终实现口碑传播。2. IDEA方法论 IDEA方法论是小红书官方提出的营销思维工具，包括洞察...

小红书运营14个思维模型大全

IDEA模型是官方提出营销思维工具,通过洞察(Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步骤,让品牌在小红书长大起来。 Insight:洞察需求,借助小红书官方工具,用户在小红书留下数据,去帮助品牌洞察需求,找准赛道,确认产品打什么样的用户心智。 Define:定义产品,定义产品命名、核心卖点、借助达人+新品试用,帮...

一文读懂!36个小红书运营思维模型

图3:引响不同阶段品牌诉求4.小红书IDEA方法论IDEA模型是小红书官方提出营销思维工具,通过洞察(Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步骤,让品牌在小红书长大起来。图4:IDEA方法论Insight:洞察需求,借助小红书官方工具,用户在小红书留下数据,去帮助品牌洞察需求,找准赛道,确认产品打什么样的用户心智...

必藏!36个小红书运营思维模型

25. 文案诱因模型：制造焦虑、聚合数字、悬念对比、唤起好奇、产生向往、扎心共鸣、降低门槛与展现实力，吸引目标受众。26. OKR目标管理模型：设定清晰目标与关键结果，实现有效管理。27. 数据分析六步法：从提出问题、做出假设、数据采集、处理、分析到结果呈现，系统化分析数据。28. 3W黄金圈法则：明确目标...

小红书运营必备的28个思维模型

IDEA模型是小红书官方提出营销思维工具,通过洞察(Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步骤,让品牌在小红书长大起来。 Insight:洞察需求,借助小红书官方工具,用户在小红书留下数据,去帮助品牌洞察需求,找准赛道,确认产品打什么样的用户心智。 Define:定义产品,定义产品命名、核心卖点、借助达人+新品试...

7招,轻松拿捏小红书运营!

上篇,我们为大家带来了小红书14套模型全解,点击回顾《摸透小红书运营,从这14个思维模型开始》。今天,针对大家留言的小红书营销相关问题,我们将继续为大家带来小红书玩法解析,帮助大家轻松玩转小红书。1、什么是小红书专业号?与非专业号有什么区别? 小红书专业号是拥有专属身份标识、强大的运营能力、高效的营销工具等各种商业...

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