在职场中你怎么看待“因为你比较年轻,所以把工作安排给你”这种行为

发布网友 发布时间：2023-07-05 18:35

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热心网友 时间：2023-07-14 05:26

芥子藏须弥语：这问题谁遇到谁头疼。我来说说我是怎么处理的吧。

去年初夏，单位由于轮岗，我到了新单位任经理。手下员工除了100多名临时工外，正式工（单位直接发工资的）只有4个人。只要管好这4个人就行。按理说，人际关系应该不复杂，人少工作也好开展！

初到新单位，就有相识的人告诉我，我的直接下属-主任，是个思想活跃有想法的人，以前的那个经理就曾被这个主任压制被动过。要我注意。

我不动声色，按部就班的上任。与员工沟通，了解工作，安排布置落实检查。一系列接触下来，果然发现，这个主任不寻常。表面上很热情，和其它部室的人很热络，一副人见人爱的样子。但我发现，我每天视察工作时，她从不跟随我，看看她的工作区域有什么问题。看见我来，远远回避或还和员工们聊天，就当没有看见我。遇到比较难解决的事就推到我这来，但是遇到诸如选优秀员工等事，她会直接就上报，报的人一般是和她关系好的人。发生过几次这样的事以后，每次巡视她的区域，我直接给打电话叫她来，告诉她现场问题马上整改。报优秀员工，提前安排组织所有员工评分，再汇总一下候选人，这样她就得征求我的意见。我也让她提出她的人愿员建议，再确定最后名单。遇到她难以解决的，我会权衡利弊慎重拿出最佳解决方案，让她心服口服。

其它的3名员工，A没心没沛没心眼大大咧咧，B是有心机心里明白嘴上不说，C是倔脾气死脑筋。而这3名员工，也明显和她走的近。

有一次，在微信工作群我安排了一项限时的工作，需要在群里回复。为防止她不按时在群里回复，其它3名员工也都不发的情况发生，我提前单独给其它3名员工打电话，明确告诉他们要按时按要求在群里回复。

果然，A和B按时发了，C虽然发了，到没按照要求发。这个主任果然没发。我当时毫不客气的在群里点名批评了主任和C员工。

紧接着又发生了一件事。公司老总在经理群里发了一封其它部门的员工投诉信，但没有在主任群发，因为怕影响不好。这个主任从别的渠道有了这封投诉信，擅自发到我们5人小群里了。我立刻召集开会，公开严厉批评了她。同时将此事报到公司，公司开会不点名批评了她。严肃考勤制度，对于迟到早退严肃处理。同时，对于主任做的好的，也及时表扬。在她遇到困难时，也伸手拉她一把。家里有事，根据她的表现和态度，让她明白，照顾不照顾她，我做主！

这种“打一巴掌再给个甜枣”的做法，让她老实不少，听话不少。

对员工A，采取怀柔*，小恩小惠不断；对

热心网友 时间：2023-07-14 05:26

我觉的这样的行为是不合适的，我们要根据自己的能力来分配的，这样才会比较合适的。

热心网友 时间：2023-07-14 05:27

你好朋友，在职场中怎么看待最年轻工作安排给你，这主要说明自己得有这个能力作为一个领导，既然给你安排的工作，他就是想让你能完成工作。
在正常的情况下就一定要去努力完成这项工作，做给一个年轻人多干一点工作也是可以的，也能学到技术，也能锻炼自己。但是如果领导是他过分的情况下，那肯定是需要去拒绝的。