同一行业中由于商业模式相同进而导致激烈竞争怎么解决
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发布时间：2023-07-05 18:59
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热心网友
时间：2023-10-06 22:38
直接竞争对手看得见的市场，品类，行业竞争对手。间接竞争对手看不见的*者，跨界营销企业。自己企业自己内耗，企业自身不创新，没有拥抱新科技，用户思维。想要打败所有的竞争对手不是件容易的事，在瞅准对手薄弱环节的基础上要让我方做的更出色。攻其弊，取其利。利用观察对手的不足来完善自己的经营策略，做对方没有想到的，做对手做不到的，这样有能够让自己突显出与对手的差异，形成鲜明的对比及竞争实力。
在能瞅准对手薄弱环节下手之前还需全面的考察市场，只要能在价格和商品种类，款式中做到比对手好，这样我们的企业才算取得部分胜利。还要做到更好。做到更好不是说要把价格放的比别人低，也不是说自己的商品要跟别人的完全一致，而是在选定商品中有较好的眼光(拥有一个敏锐的洞察力是很重要的)，自己可以有对方好的商品，自己更要有特色的商品。
在有了自己的商品基础上就可以自己规定价格，尽可能留给自己最大的利润空间，毕竟一家好的企业在竞争中不是靠和对手打价格战所能做到的，而是要企业自身来左右其商品价格。当然定价也是一门学问。遂适当的借助媒体宣传一下为自己造势，提高一下的知名度也是可以。
