绩效考核常用的五种方法

发布网友发布时间：2023-07-04 04:46

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热心网友时间：2023-09-28 06:01

绩效考核常用的五种方法：简单排序法、强制分配法、要素评定法、目标管理法、360度考核法。

1、简单排序法：简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

2、强制分配法：强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

3、要素评定法：要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。要素评定法的操作：确定考核项目。将指标按优劣程度划分等级。对考核人员进行培训。进行考核打分。对所取得的资料分析、调整和汇总。

4、目标管理法：目标管理法是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定具体工作。

5、360度考核法：360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。