abc分类法只有价值如何分类
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发布时间：2023-07-09 02:03
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时间：2024-08-09 06:04
二、 ABC库存管理法，分类标准很多
1. 按价值分类：
A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。
B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%—25%。
C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却是库存总数的55%。
2. 按流动性的状态做分类，即流动性好的为A类，流动性不好不坏的为B类，流动性差的为C类。管理的重点是防止B类转化为C类。
3. 按库龄或计提存货跌价准备分类：大于两个经营周期的存货为A类，应收帐款天数?存货周转天数=一个经营周期；1-2个经营周期的存货为B类，1个经营周期内的为C类。重点防止B转化为A。
三、 A类员工，德才兼备；B类员工，德高才差；C类员工，德低才高、德才兼差。有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无徳无才,坚决不用。
四、 ABC时间管理法由美国管理学家莱金（Lakein）提出，为了提高时间的利用率，以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照由重到轻划分为A、B、C三个等级，然后按照事项的重要等级完成任务的做事方法。A类工作：最重要，必须完成的任务。B类工作：较重要，努力完成的任务。C类工作：不太重要，可以暂时搁置的任务。从各级事物的重要性来看，A级任务约占15％，它真正的价值高达65%；B级任务约占20％，完成的价值是20％；C级任务约占65％，完成这级事务的价值仅为15％。我们在日常的时间管理中，要善于对工作任务进行分类排队，集中优势时间资源处理价值含量最高的工作。
五、 应收帐款分类的标准很多，举几个小例子：
1. 按余额分类，额度大的为A类，额度中等的为B类，额度小的为C类。这种分类的方法重点管理的对象是A类，做到应收尽收。
2. 按计提坏账准备分类，100%计提坏账准备的为A类，20%-50%计提坏账的为B类，10%以下的为C类。这里管理的重点是B类，防止B转化为C。这种分类法也是按账龄分类的一种。
3. 按风险分类，诉讼中的为A类，临近信用期的为B类，信用期内的为C类。管理重点是B类，要防止B类转化为A类。
六、客户管理
1. A，战略客户，业务量很大，年销售额比重大于80%，是公司存续的基础。
2. B，潜力客户，业务量一般，未来发展空间很大，是公司增量的主要来源。此类客户是管理与开发的重点，应力促其转化为A。
3. C，一般客户。
七、结语
1. ABC分类法，用处极其广泛，几乎达到了想什么都可以分的地步，锻炼分类法、领导分类法，三个世界的分类就是伟大测构想。
2. 只要能独立出一个概念，就可以做分类。
3. 日常的我工作与学习要善于运用该方法，持续如此的训练下去必有好结果。
