深层接触民营企业家,才知道他们是多么艰忍和勤奋,你怎么看?
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发布时间：2023-07-08 13:57
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时间：2024-12-04 14:59
他们可能是睡得最晚，身体最差的一个群体之一
案例一：名人企业家王健林：曾9天9夜没睡跑贷款，最后1分没拿到！为了拿到银行贷款，曾九天九夜没有睡觉，吃安眠药、打针也睡不着。最后整个人都有点精神恍惚。第十天早上正开着会，’咣当’一头就昏迷在地了，然后被紧急送到北京。那时，银行八点半上班，王健林八点就去等行长，就在门口站着，甚至站到下班六点也不出来。银行等不到，就去家里等！
后来他拉上一个好哥们，一起守了整整一个晚上，到第二天中午也没见着人。就这样，王健林单位、银行堵了整整两个多月，一共跑了55趟，最终还是一分钱也没拿到。这可能是很多做企业的人的雷同经历，从银行跑贷款，谈客户，找供应商，面对消防税务等，形势好的时候可能有过骄狂
困难的时候什么孙子都装过，什么人都求过，每天起得最早，睡得最晚，每天不是在谈客户就是去谈客户的路上，家里根本顾不上，在行业景气阶段，享受了行业的红利，自身获得相应回报，但是在行业低谷时期，没有及时转型和应对的，前面赚的钱都可能再搭进去。
案例二：我上海的一家客户，传统制造业年营收1亿的规模，年利润60万，我问那个老板，你们的利润率这么低啊，本金放银行都不止这个收益啊，他说这还是*补贴了80万的结果，那是在2013年的时候，他们在浦东稍偏一点的地方有自己的厂房和办公大楼，工厂其实建得还可以，有员工200多人，工厂就这么一直运作做
在那种情况下，他们也在计划着转型，首先从技术升级入手，智能制造是未来趋势，于是从高校聘请了一位退休教授，专职到公司研发部门主导新技术和产品的研发，后面获得20多项发明专利，研发了一套半自动化操作的产品，他们在转型还算早的，也算比较成功，虽然苦了几年，但也成功度过了。
案例三：广东的一家客户，原来做工程，后来另外做了人工智能项目老板原来做工程，积累了一些资产，现在工程每年还是能带来数百万的利润，前几年人工智能兴起，他们做工程的涉及到安防领域，于是对人脸识别非常看好，觉得在交通、监控方面有很大的需求，自己做工程也有多年的*资源，就毅然决定开辟新的项目，前后投了几千万
在最好的时候有机构要投资入股，老板觉得未来估值更高，当时就婉拒了，就这样错过了一次机会，2017年开始，工程开始不好做了，收款也难了，而人脸识别项目一直都是投入没有收入，靠工程难以输血了，于是裁员，更换办公室，缩减开支，最后又把房子抵押了，甚至车子都抵押了，就是为了获得现金流，到现在还在到处找资金。
案例四：广东的一家企业2014年开始创业，开始就几个人，两年时间做到上百人规模，营收数千万，没有节假日，在公司就是不停的接待来访客户，可能到晚上10点还在谈，要么就是在出差去项目地，不停的和客户开会，晚上12点都可能还没有休息，困难的时候工资也发不出来，高管可能连续几个月都没发工资。每个月过了1号，公司房租、员工工资都是刚性支出，收入从哪里来，都在不停的找项目。
做企业看到的是人前的风光，背后的辛酸往往被忽略，能够走到最后的都是幸运的，中国的小微企业平均寿命只有3年，所以这个生命周期是非常短的。所以创业的失败率高，也在于此。员工获得的是固定的薪酬回报，这部分是确定的，确定的东西就不会有太高的溢价回报。
老板和股东获得的是剩余价值，而这是不确定的，有风险，但是风险和收益是相关的，也可能获得很大的回报，所以他们也是公司刨去各项成本后最大的收益者。真正能把公司当家的只会是把身家投入的人，这是老板为什么比员工拼的原因。
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时间：2024-12-04 14:59
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时间：2024-12-04 15:00
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时间：2024-12-04 15:01
