在企业的核心竞争资源中,怎么增强团队凝聚力?

发布网友发布时间：2022-04-24 15:45

共4个回答

热心网友时间：2022-07-13 01:09

打造一个有凝聚力的团队，是任何一个领导者都梦寐以求的。有凝聚力才能出战斗力，才能提高生产力！创造一个公平公正公道的工作生活环境。工作生活是否愉快顺心，有没有安全感，信任感？是产生凝聚力的重要条件，只有真正把个人交给组织，相信组织，相信领导凝聚力才会有坚强的基础，光靠喊口号是不行。养成一个人人为我我为人人的良好氛围。凝聚力的关键是团结。上下一致，官兵同心，互帮互助，一方有难，八方支援，确立同心同德，一荣俱荣，一损俱损的思想，把集体的利益和荣誉摆在第一位。培养一种一往无前勇夺第一的拼命精神。凝聚力的形成必须以共同的事业为牵引，以争先创优为抓手，培育不向困难低头的韧劲，不断进取敢扛红旗的拚劲，与时俱进勇往直前的闯劲。

打造一个坚强有为廉洁正派的领导集体。凝聚力说到底领导要有号召为，能一呼百应。领导个人的自身形象，自身标准都要为大家做出好样子，领导集体更要坚强有力，步调一致，同吹一个调，劲往一处使。凝聚力的形成关键要领导，命门是团结，要害是上下同心同德，抓手是共同的事业和利益。每个人都是具备团队奉献精神的，如果项目经理感觉团队不给力，团队成员不愿意为这个项目做奉献，一般来说原因不外乎三点：一是他在这个项目团队里找不到努力的方向；二是领导瞎指挥，很烦；三是他做出成绩后没有获得肯定和应有的报酬或者尊重。我们首先要明确团队目标，帮团队成员找方向，具体方法可以使用OKR目标关键成果法，让他明确自己的目标和做法，在他朝目标努力时帮助他消除障碍。

之后我们要尽量少去干预他的行为，多充当协调员的角色，同时可以多利用全员参与的团建活动来强化团队的社交关系，让团队气氛和谐积极向上。提高团队成员的凝聚力和归属感最重要的还是要了解每个人的激励点在哪里，分析他们的核心需求是什么，大体上我们可以参考马斯洛需求来做激励，通过沟通和交心，分析他的需求是物质还是其他的点，然后不同的情况采取不同的方法。但是要记住，无论你的软技能多么高超，无论团队成员的核心需求是不是经济奖励，我们对于团队绩效的经济回报一定要有明确的价值评判标准，用公平的待遇去激励团队，如果失去了公平，等于失去了一切的基础。

热心网友时间：2022-07-13 01:10

增强团队凝聚力，就一定要多开展一些团队活动，让成员们在团队中感受到集体的力量。

热心网友时间：2022-07-13 01:10

首先就是要加强团队建设，而且在工作的时候不要给员工太多的工作压力，同时在工作过程中也需要带动起来这些人员的工作积极性，然后也应该构建一个非常和谐的工作氛围。

热心网友时间：2022-07-13 01:11

可以多做一些包含团队合作性质游戏的活动，在比较轻松愉快的氛围里促进队员之间互相了解，建立信任。