想找校园代理,应该怎样做提成制度,舞蹈会馆的。

发布网友发布时间：2023-07-09 16:08

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热心网友时间：2024-12-12 14:46

1、你的“舞蹈会馆”是不是一家有合法手续的“法人机构”？不然无法和别人签订合法的“代理合约”。如果产生纠纷，你算非法经营的话，你的代理提成制度也就缺少了合法性。
2、你的“校园代理”，是否有底薪？在没有学员报名缴费的情况下，也会布置宣传推广工作？一般有底薪的情况下，提成比例会低一些。而没有底薪的提成比例相对会高一些。也有满多少人数，发底薪；超过基数，每个缴费学员提成多少的方式。
3、一般提成都是在去掉成本后，利润的部分进行分配。那么，你的教学成本是多少？一个班至少多少人？交一次费学几次？房租多少？水电电话费多少？老师总共课费多少？音响器材折旧费多少？是否还有管理人员、保洁维护人员，他们的工资多少？一个班的总学费去掉了这些成本后，余下的部分平均到每个学员，就是每个学员的利润。以每个学员的利润为可分配的总额，结合市场行情和你招募的“校园代理”协商后一致认可结论，作为合理的提成制度。

特别提醒：
1、结算提成时，要规避学员中途要求退学退费问题。如交费时明确说明，*上明确注明“中途退学，不能退款”。或规定需等学员所交学费的课程学完后才能提成。
2、遇到需要解释不能退费原因时，可采用“看电影”的说法，电影已经放了一段时间了，你要离场，也没人会买哪怕便宜点的票，看剩下的电影。舞蹈培训班都是满一定人数才开班，这样才能分摊得了成本，一个学员走后，是没有学员愿意从中间开始学的。所以，请学员自己想办法，比如介绍自己的朋友、同学来继续上完。费用让他们自己协商。
3、“舞蹈会馆”类的文化培训机构，一般在销售—“校园代理”的KPI指标上，要有一个适度的科学的弹性。有好的宣传和介绍，加上相应的推广手段，招生缴费情况会逐渐上升。但也有常规的季节性差异和特殊情况，如果不管实际情况，每月只按数字结算，难免迫使“校园代理”为了保住收入，而在推广介绍时，说些大话、假话。暂时的KPI指标完成了，但长期的坏印象可能也形成了。而报名缴费人数下降的反映，往往是在2、3个月后才会显现出来。到时候再想挽救和弥补，会很累，可能也不太有用。

希望我的回答对你有帮助。