企业为什么要进行kpi绩效考核
发布网友
发布时间：2022-04-24 13:05
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热心网友
时间：2023-10-08 01:43
目的在于将企业战略目标转化为内部过程和活动，建立一种不断增强公司核心竞争力和持续取得高效益的机制。因此，KPI绩效考核既是一种工具与方法，又是一种战略绩效管理思想。
2、KPI绩效考核的核心价值
①推动企业战略的分解和执行；
②使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；
③使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；
④使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；
⑤使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动；
⑥积累关键绩效参数，为绩效管理改进提供依据。
【KPI绩效考核】
KPI是关键业绩指标(Key Performance Indicator)的缩写。KPI绩效考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。
热心网友
时间：2023-10-08 01:44
企业进行KPI绩效考核的主要原因包括：
促进目标达成：KPI指标可以帮助企业确立目标，并在实际工作中监控和衡量目标的完成情况，促进目标的达成。
提高工作效率：KPI指标可以帮助企业了解工作的重点和目标，避免工作偏离方向或浪费资源，提高工作效率。
优化资源配置：KPI指标可以帮助企业了解资源的使用情况，避免资源浪费或不足，优化资源配置，提高企业的效益。
激励员工积极性：KPI指标可以根据员工的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励，促进员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作成果。
评估业务成果：KPI指标可以衡量业务成果和绩效，为企业提供决策依据和反馈信息，评估业务成果和绩效，优化业务流程和策略。
热心网友
时间：2023-10-08 01:44
这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
方法
