建筑工程安全生产管理的内容
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发布时间：2022-04-24 13:00
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时间：2023-10-13 16:22
1、加强对施工关键部位安全防护的管理
对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。
2、加强对安全网架设的规范化管理
建筑工程施工中，安全平网、立网的架设安装至关重要，必须严格按照要求进行规范化的安装，使安全网层次段落的架设科学、合理，达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。
3、加强对“临边”危险地带安全防护的管理
在施工过程中，有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域，如尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等，这些都必须采取相应的 安全 防护措施，以防止物料、人员等从高空坠落。
4、加强对交叉施工作业的安全管理
建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象，比较容易发生安全事故，因此必须采取相应的安全隔离、防护措施，例如，上部作业时应当在脚手架上铺满木板，并在脚手架的外侧边上架设挡板 、拦 网等，以防止物料及人员的坠落。
5、加强对高空金属构筑物的安全管理
对于工程中的各种高空金属构筑物，如果其高度超过周边原有的避雷设施时，会很容易受到雷电的袭击，应当另外加设防雷设施，使其具备防雷击能力。
6、加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理
对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程，由于其自身重量大，必须进行承重能力与荷载的计算验证，以保证能够安全地进行施工。
7、加强对垂直运输设备的安全管理
对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备，必须要确保其安装、固定方法牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。
8、加强对施工安全用电的管理
建筑工程的施工用电属于临时用电，使用不当很容易发生触电事故。一般情况下，应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离，否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网 、悬 挂警示标志等安全防护措施。另外，如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过4台时，应当对临时用电进行编制、组织、设计。
9、加强对季节性施工的安全管理
夏季施工时，要采取各种降温措施来防止中暑，如调整室内外施工的作业时间和作息时间，增强施工现场的通风，降低施工现场的热辐射等；世纪星介绍冬季施工时，由于风高物燥，必须采取措施进行防 风、 防火；在雨季施工，对于土建工程主要是防止坍塌事故，对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。
10、加强对易燃易爆物品的安全管理
对于易燃易爆物品的堆放场所，照明必须采用防爆灯，并且远离火源、严禁烟火，并配置必要的灭火器，对于烧焊、气割等带明火的作业，必须远离易燃易爆物品。
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时间：2023-10-13 16:23
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时间：2023-10-13 16:23
1、 车间管理的基本概念
(1) 生产管理：是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。
(2) 生产管理的任务：就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨，实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求，为企业经营目标的实现起到保障作用。
(3) 生产运作系统：是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。它可以按照需要进行重构，以适应外界环境的剧烈变化。
(4) 生产管理控制焦点：主要体现在财务控制、生产控制、人力资源控制三个方面。 其中财务控制通过财务报告、预算等进行。生产控制又主要包括：物料控制-通过订货点、MRP、JIT等方法进行物料的采购、消耗的控制；生产控制-通过生产时间组织、网络计划等手段合理安排生产加工的时间；质量控制-通过全面质量管理实现生产全过程的质量控制。人力资源控制体现在组织结构、劳动效率、执行评价等方面。2、 车间管理与计划体系的关系
在一个企业的生产计划体系中，一般包括5个层次：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、生产作业控制。其中能力计划是对生产计划从能力上验证计划的可行性，属于辅助性的计划。其中在企业信息化应用中，主要的应用是从主生产计划开始进行计算机管理，通过物料需求计划使采购、仓储、车间、销售整个资源进行综合平衡，通过生产作业控制保证任务的实现。其中主生产计划、物料需求计划都属于厂级计划范畴，生产作业控制属于车间级的执行计划范畴，核心宗旨是制定合理的工序进度计划，保证生产任务的按期完成。
(1) 工序进度计划
是依据车间确立的生产任务数量和时间，根据工艺路线定义的数据，计算加工任务的各个工序的开工和完工时间，将生产作业分配到工作中心。
(2) 采用正排和倒排方式
在工序进度计划的编制中，采用正排和倒排两种方式，最终制定出每道工序的建议开工和完工日期。其基本的正排计算公式：最早完工日期=最早开工日期+工序占用时间。
(3) 工序作业方式
在工序之间的作业方式中，存在顺序移动、平行移动、平行顺序移动方式。三种作业方式与生产加工的时间周期、传送成本、生产布局等相关，具体采用哪种生产方式依具体企业而定，最终影响到工序的开工和完工时间。
(a) 顺序移动：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后，整批转移到后道工序加工。其加工周期最长，但传送成本最低。
(b) 平行移动：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。其加工周期最短，但传送成本最高。
(c) 平行顺序移动：即一批零件或产品,既保持每道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。其加工周期适中，传送成本适中。3、 车间任务执行与汇报
车间管理主要包括车间任务和车间作业两部分。车间任务是从厂级物料需求计划中的生产计划接受到车间管理系统中。并根据各个车间的实际情况做生产任务下达前的资源检查、调整、将任务下达到相应车间。各个车间的调度人员根据已经下达的车间任务，编制车间任务的工序进度计划，并通过派工单将任务下发到具体的执行人员手工。通过任务完工或者工序完工汇报，反映实际的生产过程和任务执行的状态，便于对下达的任务进行跟踪与控制.
