发布网友 发布时间:2022-04-24 14:24
共1个回答
热心网友 时间:2022-04-27 05:08
我认为这个问题就是从很多方面,工作努力这是很重要,但重要的是你有没有抓住关键来做,在领导觉得有用的事上干好了才行的,领导觉得这没用你就算在努力也是白干,得不到多大的认可。
首先,看你是否有系统的报告,并认为你只能看结果。你所做的每件事都应该列在细节上。如果你每周提交,你可以列出每一个细节,并根据领导的重要性排列它。如果你没有,你可以每周提交一次,这意味着你重视你的领导能力(效率),你正在努力改进它。
其次,除了完成你自己的任务,还有一些事情是领导的绩效考核。你对他的评价越高,他的表现就越高!这就是他为什么是!要加深对领导的优先次序的理解,不要跟随你的想法。所有喜欢服从的领导人。当然,你完成任务(假设10分),为公司做那些额外的好项目(90分),但你的同事完成了低效率的任务(10分),并做了一些额外的任务,包括在领导评估(5分),你总是想谁?你的90分不算领导的考核你很惨,他试着用绩效指导你做你不懂的事。
我认为让你做的项目就是盈利的,要是没有那肯定绩效就是不好了。