阴谋Vs阳谋

发布网友发布时间：2023-07-07 23:29

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热心网友时间：2024-08-29 23:59

在果祥看来，阴谋和阳谋只是对谋略的一种分类，不存在褒贬，站在不同的立场上，当事人的是非观念定然不同，那就不要去纠结好坏了，“会捉老鼠就是好猫”！它们之间的区别在于能否曝光，阴谋自古以来见不得光，一旦大白天下，就没人会上套。昔日汉高祖明修栈道，暗渡陈仓，就是阴谋，如果章邯能够识破，也就没有大汉几百年基业了。而阳谋是光明正大地昭告天下要这样做，即使这样你也不得不顺着我的意思去做。例如汉武帝的推恩令，诸侯王能不奉诏吗？那自家就斗得你死我活了，本来嫡长子继承所有遗产，现在人人有份，凭啥不分我一份？可见阳谋之老辣，明知却无计可施。几千年来，无论是《资治通鉴》这样的官方教科书，还是《智囊》这样的“故事会”，都充斥着种种阴谋，而阳谋极少，可见阳谋对谋士的智商、情商要求极高。

现如今，黯淡了刀光剑影，远去了鼓角铮鸣，但是商场、职场里的勾心斗角，其惨烈程度丝毫不亚于战场上的你死我活。

近日，与好友贤达聊天，听他讲了一则有趣的故事。某大企业日薄西山，股东元老急于卖个好价钱上岸，其声称在国内某行业处于龙头地位，占据多少多少市场份额，云云。接盘侠自然不信，就说马上某省项目要公开招标了，如果你中了这个项目，我便入局接盘，否则你耗子尾汁。于是，大企业出手，果然不同凡响，大小领导一应拿下，本以为成囊中之物了，突然间发现具体经办人原以为是个不懂行的小年轻，结果愣是自学成专家了，而且不只是这个行业的专家，还把招标采购那套自学成才了。算了，九十九步半都走了，还怕这半步，继续公关吧。谁知，这简直是一个技术宅啊！找他套近乎吧，人家只谈跟你技术，而且研究下来发现你的技术只是二十世纪九十年代的产品，本着对单位负责的态度，敬而远之了。找关系打招呼吧，领导、老乡、同期，扯得上扯不上的都找了，还是没搞定。那就谈点实惠的吧，他居然在办公室装了个摄像头，寄给他的东西直接拒收，找人约他吃饭，没空，要陪老婆孩子。把他调离岗位吧，他已经是这个领域的专家了，而且从未犯错，给他升职吗？别人还惦记着位子呢！看来只剩下最后一招了，投诉他，去采购管理部门投诉他有倾向性，去纪委投诉他收了其他友商的好处，结果经多个部门反复论证，他真的是经得起考验、任劳任怨的老黄牛。

结局一：他知道这个大企业在背后搞鬼，却没有大肆宣扬，直接无视了，只是忙于招标文件的修改，并增加了现场演示环节，分值设置合理，评价标准具有很强的操作性，而价格分和商务分都控制在接近下限，也就是说，这个项目只有具备领先技术实力的公司才有机会获胜。如果这个大企业去投标，即使冲低价也中不了标，而且技术上的代差底裤会被扒地一丝不剩，以后再想在其他省份坑蒙拐骗基本上是不可能了。不管怎样，先质疑吧，大企业找了若干小号轮流去质疑和投诉，但人家有理有据，每次要么直接驳回，要么把漏洞补上，让你无从下嘴。时间一天天过去，大企业的收购节点马上要到了，最后只能找了个冠冕堂皇的理由没去投标。这就是阳谋，就像下象棋，开局、中盘清清楚楚，大家除了棋艺，比拼的是耐力。我知道你的软肋，那只要你的阴谋打不倒我，那我就明明白白地用阳谋战胜你。

结局二：正当大企业准备放弃时，有人却主动上门了。这是一个原本并未被大企业考虑在项目相关人员名录里的人，甚至销售们都不知道怎么称呼他。他说可以搞定这个项目，但需要大企业的配合：一、发动企业所有资源去抹黑那个办事的，有人会信的，或者说有的人只是需要一个借口；二、找上层去哭诉遭受了不公正待遇，一定要装*畜无害的小白兔；三、事成之后，予取予求。企业高层咬牙答应了，其实他们才不在乎这个项目挣不挣钱呢，只要通过拿下这个项目赶紧把手里的股份套现就溜之大吉了，至于后面的花红让接盘侠去擦*吧。果然，不出一个月，在领导好心的要求下，年轻的专家黯然把项目全部移交给了那个人，放下了自己为之付出多年心血的专业。但那个人并没有急于把项目转给大企业，而是一副待价而沽的样子。企业高层气得咬牙切齿，投入资源那么多，到头来却给人做嫁衣。所有人都被那人的阴谋玩弄于股掌之间。好奇的看官不免要问：“这人是何方神圣，居然能够覆雨翻云，扭转乾坤？”他就是前文提到的职场寄生虫，详见《职场寄生虫袭来，除了躺平，似乎无解~》。